// 导语  

您经常为设备故障停机焦虑吗？

企业里，到底谁是最了解设备的人呢？

您希望设备投入使用十年后，设备性能依旧如初吗？

智能制造时代全面生产维护将如何做？

 

// 课程的价值  

推行TPM，帮企业实现“四化”：

• 生产保障最大化

• 设备运行成本最低化

• 维护活动自律化

• 创新改善常态化

推行TPM，让员工体验自我成长，进而为全面实施精益体系打下坚实基础！

 

// 课程内容  

  第一讲：TPM概述

• TPM的发展历史

• TPM在精益体系中的作用

• TPM系统的8个支柱介绍

  第二讲：设备管理绩效—数据分析是改善的驱动器

• 设备效率损失分析

• 设备效率对运营绩效的支持（OEE,MTBF,MTTR等）

• 基础数据源的策划与建立

• 案例分析

  第三讲：八大支柱之设备的前期管理

• 如何避免设备在可靠性，可操作性，可维修性方面以往的痛点

• 设备的验收安装（包括Cmk）

• 案例分析

  第四讲：八大支柱之设备的重点改善

• 重点改善的项目来源

• 重点改善的推行步骤

• TPM分析方法的实施

  第五讲：八大支柱之自主维护

• 自主维护推行难点破解

• 自主维护的开展步骤

• 自主维护实施要点解析

  第六讲：八大支柱之预防维护

• 预防维护体系建立

• 预测性维护，预防性维护的区别

• 如何确定设备需要的维护方式

• 备品备件的库存管理

  第七讲：八大支柱之教育训练

• 教育训练的几种形式

• 单点课程（OPL）

  第八讲：智能制造下的设备管理

 

// 课程对象  

本课程适合生产线管理者（基层，中层），工厂设备管理人员等。