随着我国的对外开放和积极引进学习世界各国的先进经验,尤其是随着互联网和信息化的飞速发展,我们了解和引进国外安全管理先进经验的程度和速度也在加深和加快,从而出现了一些让我们感到困惑和值得深入分析研究的现象。
一方面,我们在一些行业领域的基础依旧薄弱、难以快速进步,如基础群体的教育程度和安全意识;
另一方面,我们的很多行业又迫切的引进和推行诸多在国外行之有效的看上去更“先进”的安全管理模式和方法。这两者之间便出现了诸多的矛盾和冲突,从而形成(或验证)了国际经济界所提出的“后发优势”和“后发劣势”的矛盾,而这种现象短期内很难消除和弥补。
在国际安全管理界,管理水平最高、绩效最好的,自然是非杜邦公司莫属。而随着杜邦有意识地对外输出其安全管理理念文化和模式方法,并作为一项咨询业务来开展,杜邦的名字和影响便处处生根发芽、开花结果。
作为一直处于改革开放中的我们自然也在其中。
为了全面客观的对上述问题进行描述和展现,王志勇老师将以杜邦公司为例带您剖析我国安全管理的现状和问题。
《从杜邦的安全发展过程看我国安全管理的现状和问题》内容大致如下:
1、杜邦的安全管理发展历程
2、杜邦安全文化发展的四个阶段及剖析
3、杜邦的安全发展给我们带来的启示
授课老师:王志勇
安全技术及工程硕士,安全工程师,安全评价师,安全培训讲师(原国家安监总局备案),日本产业协会“一线主管工作安全指导(TWI-JS)"注册培训讲师。
曾先后在山东省田庄煤矿、中国职业安全健康协会、国家安监总局通信信息中心、(美)宝长年钻探服务公司、(澳)澳华黄金有限公司等公司工作,拥有十几年的现场安全管理经验。
除现场安全管理工作外,近年来直从事国 家注册安全工程师考前培训,专项安全培训、安全评价、安全咨询等工作,并结合工作需要深入进行风险管理、安全生产标准化、双重预防机制及事故应急救援、国内外安全管理体系融合等方面的研究和培调咨询工作。