《管理360·朗欧之声》
  1. 老员工怎么管?20160427第一期

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      企业里面的老员工怎么管?
      30分钟
  2. 我们离工业4.0究竟有多远?第二期

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      我们离工业4.0究竟有多远?
      42分钟
  3. 以研发为主的企业怎么管? 第三期

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      以研发为主的企业怎么管?
      7分钟
  4. 如何与下属用心沟通? 第四期

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      如何与下属用心沟通? 第四期
      20分钟
  5. 中小企业的管理究竟该怎么做? 第五期

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      中小企业的管理究竟该怎么做? 第五期
      22分钟
  6. 如何制定切实可行的管理制度?第六期

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      如何制定切实可行的管理制度?第六期
      19分钟
  7. 家族式企业如何管理?第七期

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      家族式企业如何管理?第七期
      17分钟
  8. 企二代如何逆势做好管理?第八期

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      企二代如何逆势做好管理?第八期
      11分钟
  9. 如何化疲态为激情?第九期

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      如何化疲态为激情?第九期
      20分钟
  10. 如何化解员工的软对抗?第十期

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      如何化解员工的软对抗
      20分钟
  11. 如何做好工厂的生产管理?第十一期

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      如何做好工厂的生产管理
      13分钟
  12. 90后员工怎么管?第十二期

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      90后员工怎么管?
      14分钟
  13. 中国制造是做大还是做小?第十三期

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      中国制造是做大还是做小?
      20分钟
  14. 如何建立良性的博弈机制?第十四期

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      如何建立良性的博弈机制?
      18分钟
  15. 做一个被需求的人 第十五期

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      做一个被需求的人
      10分钟
  16. 2017年,工厂突围的方向?第十六期

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      2017年,工厂突围的方向?
      11分钟
  17. 我们为什么总是看错人?第十七期

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      我们为什么总是看错人?
      13分钟
  18. 管理者该如何放权?第十八期

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      管理者该如何放权?
      13分钟
  19. 企业如何推行绩效考核?第十九期

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      企业如何推行绩效考核?
      15分钟
  20. 管理者的权力从哪里来?

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      管理者的权力从哪里来?
      13分钟
  21. 如何做到事毕回复?

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      如何做到事毕回复
      14分钟
  22. 如何保持企业“组织活力”?

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      如何保持组织活力
      16分钟
  23. 如何安排企业的老员工

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      老员工管理
      9分钟
  24. 如何更好地汇报工作和听取汇报?

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      如何更好地汇报工作和听取汇报?
      25分钟
  25. 如何建立企业的“赛马机制”?

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      如何建立企业的“赛马机制”?
      15分钟
  26. 计件还是计时?一文看懂哪种薪酬模式更适合你企业

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      计件还是计时?一文看懂哪种薪酬模式更适合
      27分钟
  27. 如何做一名优秀、卓越的管理者?

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      如何做一名优秀、卓越的管理者?
      10分钟
  28. 用好时间管理5小招,让工作更高效!

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      用好时间管理5小招,让工作更高效!
      15分钟
  29. 你的工作是“做完了”还是“做好了”?

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      你的工作是“做完了”还是“做好了”?
      12分钟
  30. 执行力,你真的在抓吗?

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      执行力,你真的在抓吗?
      12分钟
  31. 员工的激励如何做?

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      员工激励
      10分钟
  32. 企业如何打造超强战斗力的团队?

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      企业如何打造超强战斗力的团队?
      24分钟
  33. 如何克服自己的惰性?

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      如何克服自己的惰性?
      15分钟
  34. 生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?

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      生产部门,管理人员的绩效考核怎么做?
      27分钟
  35. 如何成为一个“本领恐慌”的人?

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      如何成为一个“本领恐慌”的人?
      14分钟
  36. 如何重塑企业文化?规避3个误区,掌握3个技巧!

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      如何重塑企业文化?规避3个误区
      21分钟
  37. 如何改变企业里面的“老白兔”?

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      如何改变企业里面的“老白兔”?
      22分钟
  38. 如何制定岗位职能职责说明书?

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      如何制定岗位职能职责说明书?
      11分钟
  39. 如何在“起心动念处”改变员工的心态?

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      如何在“起心动念处”改变员工的心态?
      17分钟
  40. 工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?

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      工厂管理,如何快速突破生产瓶颈?
      19分钟
  41. 工厂管理:如何做到全员同体共振?

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      工厂管理:如何做到全员同体共振?
      18分钟
  42. 工厂管理,如何选拔稽查员?

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      工厂管理,如何选拔稽查员?
      13分钟
  43. 为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?依然觉得幸福感不强?

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      为什么我们的收入多高我们都觉得不算高?
      24分钟
  44. 用好这些表单,提高执行力事半功倍

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      用好这些表单,提高执行力事半功倍
      13分钟
  45. 如何做好订单评审,保障及时出货?

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      如何做好订单评审,保障及时出货?
      10分钟
  46. 如何以天为单位做好生产管理?

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      如何以天为单位做好生产管理?
      19分钟
  47. 新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”

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      新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
      17分钟
  48. 《管理是蓝海:向精细化管理要效益》新书首发!

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      《管理是蓝海:向精细化管理要效益》首发!
      6分钟
  49. 工厂管理,如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程?

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      如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程?
      18分钟
  50. 个人绩效考核指标设计几个最合适?

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      个人绩效考核指标设计几个最合适?
      14分钟
  51. 别被培养员工老板思维“骗”了!

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      别被培养员工老板思维“骗”了!
      18分钟
  52. 工厂管理,如何做好插单的管控?

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      工厂管理,如何做好插单的管控?
      14分钟
  53. 如何将个人权威转化成组织权威?

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      如何将个人权威转化成组织权威?
      14分钟
  54. 如何管理好供应商,有何方法技巧?

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      如何管理好供应商,有何方法技巧?
      20分钟
  55. 人难管?团队不好带?教你3招打造超强凝聚力的团队!

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      团队不好带?3招打造超强凝聚力的团队!
      17分钟
  56. 春节将至,工厂必须做好这五件事!

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      春节将至,工厂必须做好这五件事!
      17分钟
  57. 临近春节,企业须关注这些经营数据

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      临近春节,企业须关注这些经营数据
      10分钟
  58. 工厂如何“管得住,用得好”临时工?

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      工厂如何“管得住,用得好”临时工?
      10分钟
  59. 如何把工作从“要我做”变成“我要做”?

    1. 录播
      如何把工作从“要我做”变成“我要做”?
      8分钟
  60. 让企业问题自动呈现的两个原则、三个方法

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      让企业问题自动呈现的两个原则、三个方法
      18分钟
  61. 工厂年后如何快速恢复产能?

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      工厂年后如何快速恢复产能?
      13分钟
  62. 企业如何打造高绩效职业化的团队?

    1. 录播
      企业如何打造高绩效职业化的团队?
      37分钟
  63. 如何形成有效的会议决议,让会议“时”半功倍?

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      如何形成有效的会议决议,让会议时半功倍?
      13分钟
  64. 如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?

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      如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?
      15分钟
  65. 工厂如何通过备料管理提升生产效率、快速出货?

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      工厂如何通过备料管理提升生产效率?
      15分钟
  66. 如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?

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      如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
      15分钟
  67. 为什么企业越大越不盈利?警惕你企业的“巨婴”现象!

    1. 录播
      如何破除中小企业里面的“巨婴”现象?
      16分钟
  68. 企业如何打造高凝聚力的组织和团队?

    1. 录播
      企业如何打造高凝聚力的组织和团队?
      18分钟
  69. 企业如何用机制去识人、选人、用人?

    1. 录播
      企业如何用机制去识人、选人、用人?
      9分钟
  70. 业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?

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      业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?
      14分钟
  71. 如何做好订单接入时的管控,保障生产顺利进行?

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      如何做好订单接入时的管控?
      17分钟
  72. 管理者没有公信力,下属不服管,怎么办?

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      管理者没有公信力,下属不服管,怎么办?
      14分钟
  73. 如何建立企业里面的“传帮带”文化?

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      如何建立企业里面的“传帮带”文化?
      12分钟
  74. 学会倾听的管理者才能走向成功!

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      学会倾听的管理者才能走向成功!
      12分钟
  75. 经营企业就是经营人才!企业如何有效进行人才升级?

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      企业如何有效进行人才升级?
      13分钟
  76. 掌握这3原则,做一个幸福的企业家!

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      掌握这3原则,做一个幸福的企业家!
      9分钟
  77. 组织才能管好人!

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      组织才能管好人!
      13分钟
  78. 为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?

    1. 录播
      为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?
      8分钟
  79. 企业团队建设实战五招

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      企业团队建设实战五招
      14分钟
  80. 如何建立企业人才测评体系?

    1. 录播
      如何建立企业人才测评体系?
      10分钟
  81. 面对职场玻璃心员工,你该怎么管?

    1. 录播
      面对职场玻璃心员工,你该怎么管?
      15分钟
  82. 怎样跟下属沟通最高效?

    1. 录播
      怎样跟下属沟通最高效?
      15分钟
  83. 企业“空降兵”做到这几点,团队信服,老板佩服!

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      企业“空降兵”做到这几点,团队信服
      13分钟
  84. 管理者如何分辨下属的态度与价值观?

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      管理者如何分辨下属的态度与价值观?
      8分钟
  85. 管理者如何将个体人格组织化?

    1. 录播
      管理者如何将个体人格组织化?
      17分钟
  86. 企业管理过程中如何避免越级管理?

    1. 录播
      企业管理过程中如何避免越级管理?
      6分钟
  87. “嗓门大”就是强势的管理吗?什么才是真正意义上强势的管理?

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      “嗓门大”就是强势的管理吗?
      11分钟
  88. 除了生产、品质、计划部等这些常规部门,企业还需成立这些组织!

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      非常规核心组织
      18分钟
  89. 技能型老员工不愿带新人,怎么办?

    1. 录播
      技能型老员工不愿带信任怎么办?
      12分钟
  90. 带团队需要注意的3个问题

    1. 录播
      带团队需要注意的3个问题
      12分钟
  91. 临近春节,工厂管理须做好的5件事

    1. 录播
      临近春节,工厂管理须做好的5件事
      8分钟
  92. 企业制定与优化组织流程的4个要点

    1. 录播
      企业制定与优化组织流程的4个要点
      16分钟
  93. 管理者该如何做好自己的情绪管理

    1. 录播
      管理者该如何做好自己的情绪管理
      13分钟

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老师介绍

  • 张应春院长

    张应春院长

    广东朗欧企业管理咨询有限公司创始人、首席咨询师 广东朗欧企业管理研究院执行院长 工厂管理类畅销书《管理是蓝海:向精细化管理要效益》作者 工厂精细化管理变革实战专家 “组织管人、流程管事”理念提出者 清华大学、农工商学院讲师 广东职业经理人学院签约讲师 《等距离管理》光盘出品人
简  介 管理360·朗欧之声是朗欧企管自媒体,于2016年4月27日开播。管理360·朗欧之声本着从实践中来到实践中去的原则,“做我所讲,讲我所做”,里面所讲的方法都是朗欧驻厂咨询项目实践经验的智慧结晶。
主讲人:张应春老师

工厂精细化管理实战专家

管理360·朗欧之声——做我所讲,讲我所做

很多人说我,不是在工厂,就是在去工厂的路上,也有很多我们企业方的朋友经常会向我咨询一些在日常管理工作中遇到的一些问题。因为个人时间的原因,我不能够一一地跟大家做详细的解答。

”管理360·朗欧之声“本着从实践中来到实践中去的原则,“做我所讲,讲我所做”,里面所讲的方法都是朗欧驻厂咨询项目实践经验的智慧结晶。多年以来,我带领着朗欧几十名管理咨询团队包括现在我们同时为20多家企业提供驻厂式的这种咨询服务,现场帮企业解决许多的实际问题。在我们看来,工厂内部的很多管理问题都是共通的。

管理360·朗欧之声—工厂管理类的自媒体

所以呢,我们就借着“管理360·朗欧之声”这么一个平台来跟大家就一些共性的问题,来做一些探讨和分享,也欢迎大家关注朗欧企管微信公众号(微信搜索“朗欧企管),可以在微信公众号里面提出大家在管理过程中遇到的一下问题,我将在这里选择具有代表、具有共通性的一些问题来跟大家一一的解答。

* 课程提供者:朗欧企管

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