朗欧企管2016年度大课:管事情、理人心之道
  1. 静下心来,在管理这片蓝海上做足功夫

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      静下心来,在管理这片蓝海上做足功夫
      35分钟
  2. 人难管是因为你不懂理人心

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      人难管是因为你不懂理人心
      38分钟
  3. 逃离内心的舒适区,拒绝做“60分先生”

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      逃离内心的舒适区,拒绝做“60分先生”
      37分钟
  4. 理人心的三个要领、四重境界

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      理人心的三个要领、四重境界
      22分钟
  5. 有些人做管理,为什么管的那么辛苦,还管不好?

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      有些人做管理,为什么管的那么辛苦还管不好
      28分钟
  6. 企业管理无难事,“唯知情如是入处”

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      企业管理无难事,“唯知情如是入处”
      42分钟
  7. 案例:如何通过订单清理提升效率

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      案例:如何通过订单清理提升效率
      60分钟

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老师介绍

  • 张应春院长

    张应春院长

    广东朗欧企业管理咨询有限公司创始人、首席咨询师 广东朗欧企业管理研究院执行院长 工厂管理类畅销书《管理是蓝海:向精细化管理要效益》作者 工厂精细化管理变革实战专家 “组织管人、流程管事”理念提出者 清华大学、农工商学院讲师 广东职业经理人学院签约讲师 《等距离管理》光盘出品人
简  介 精细化管事之法、理人之道 多品种、小批量生产模式快速出货的要诀 快速提升执行力屡试不爽的方法 积分制管理在企业管理中最牛逼的运用 团队打造、人才梯队的建设 工厂的营销管理以及现场一对一“PMC、稽查、积分方案”的训练
1、课程特色:理念+实操案例讲解,工厂管理培训必备教材。 
2、适用人群:制造型企业老板、董事长、高管、厂长 
3、课程背景:当下,经济下行压力对各行各业都产生了巨大冲击,人口红利开始消逝,人力成本不断攀升,市场竞争日趋激烈,中国制造型企业面临越来越严峻的生存挑战。有订单的企业因为管理的粗放而频频不能按时交货,抑或做出来的货质量不合格,最终企业规模越大越不盈利。没订单的企业苦于营销市场的拓展,大中型企业对小企业的营销系统形成了围追堵截的惨痛局面,致使一些小企业的营销拓展,只能在夹缝里苟延残喘。
3、可以学到 
(1)精细化管事之法、理人之道
(2)多品种、小批量生产模式快速出货的要诀
(3)快速提升执行力屡试不爽的方法
(4)积分制管理在企业管理中最牛逼的运用
(5)团队打造、人才梯队的建设
(6)工厂的营销管理以及现场一对一“PMC、稽查、积分方案”的训练

* 课程提供者:朗欧企管

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