朗欧企管2016年度大课:管事情、理人心之道

朗欧企管2016年度大课:管事情、理人心之道

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  • 1班2018年9月
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张应春

张应春

▶ 朗欧企管创始人、总经理、首席咨询师 ▶ 清华大学、电子科技大学、农工商学院 讲师 ▶ 管理变革实战专家 主导、策划、跟进了130多家企业管理实操变革,主导参与企业生产现场改善成功案例500多个,主持主讲300人以上企业家训练营课程80余场,有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验。
简  介 精细化管事之法、理人之道 多品种、小批量生产模式快速出货的要诀 快速提升执行力屡试不爽的方法 积分制管理在企业管理中最牛逼的运用 团队打造、人才梯队的建设 工厂的营销管理以及现场一对一“PMC、稽查、积分方案”的训练
1、课程特色:理念+实操案例讲解,工厂管理培训必备教材。 
2、适用人群:制造型企业老板、董事长、高管、厂长 
3、课程背景:当下,经济下行压力对各行各业都产生了巨大冲击,人口红利开始消逝,人力成本不断攀升,市场竞争日趋激烈,中国制造型企业面临越来越严峻的生存挑战。有订单的企业因为管理的粗放而频频不能按时交货,抑或做出来的货质量不合格,最终企业规模越大越不盈利。没订单的企业苦于营销市场的拓展,大中型企业对小企业的营销系统形成了围追堵截的惨痛局面,致使一些小企业的营销拓展,只能在夹缝里苟延残喘。
3、可以学到 
(1)精细化管事之法、理人之道
(2)多品种、小批量生产模式快速出货的要诀
(3)快速提升执行力屡试不爽的方法
(4)积分制管理在企业管理中最牛逼的运用
(5)团队打造、人才梯队的建设
(6)工厂的营销管理以及现场一对一“PMC、稽查、积分方案”的训练

* 课程提供者:朗欧企管

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