高级管理者的项目管理
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老师介绍

  • 李骐项目管理老师

    李骐项目管理老师

    ⎫ 实战派项目管理顾问 ⎫ 资深项目管理培训师 ⎫ PMI大会发言嘉宾 ⎫ 《西游记PMP备考奇书》著者 ⎫ 北大纵横集团合伙人
简  介 一、本课程通过对管理中的常见困惑、项目管理的核心理念的介绍、项目管理常见工具的说明以及对常见谈判技巧

第一部分:  项目经理领导力(五项修炼)

认知、项目经理的角色与能力模型

1. 经理人角色转变 

案例研讨:李明的烦恼

小练习:写字的新感觉

2. 管理者角色定位 

测试:盖洛普Q12

3. 经理人的角色错位:土皇帝、传声筒、民意代表、自然人 

案例分析:任务没完成的原因是什么 

4. 经理人的团队角色 

测试:Belbin团队角色分析

研讨:经理人如何加快角色转变  

技巧一、如何选择人才(选择人:定义素质 追踪行为)

1. 认识四种性格的人

测试:DISC风格测试

案例分析:为什么他偏偏和我不一样

互动:西游记的角色风格分析

2. 如何与不同风格的人沟通 

案例分析:葡萄规则

研讨:不同风格之间如何看待对方

小组演练:如何与他共事

技巧二、如何委派工作(要求人:界定结果 掌控进程)

1. 诊断下属的发展阶段 

小组演练:CEO的特别指令

测试:LBA领导型态

2. 分析自我的领导弹性 

案例分析:夏季工服

角色演练:举办一次训练课程(经理)+(下属)

3.. 有效委派五步法

1)WHY :说明目的与背景

2)WHAT:提出目标与要求

3)HOW:明确步骤与方法

4)ACTION:确定行动计划

5)SUPPORT:表达信任与支持

角色演练:交待培训任务(经理)+(下属)

技巧三、如何激励人心(激励人:及时赞赏 激发动能)

1. 了解员工真正的激励需求 

测试:激励因素还是保健因素

2. 赞赏的益处与挑战 

3. 如何进行有效地赞赏 

互动游戏:寻宝

练习:怎么赞扬小李

工具:赞赏百宝箱

技巧四、如何问题辅导(辅导人 在岗课程 建设反馈)

1. 态度型辅导—— 建设性反馈 

2. 技能型辅导—— 在岗训练 

案例:在岗培训的故事

互动研讨:OJT工具箱

技巧五、如何绩效考评(评估人:肯定进步 面向发展)

1. 绩效考核的常见问题及解决方法 

2. 如何进行绩效评估面

 

第二部分:项目经理的执行力五个工具与模板)

一、项目管理的执行力困惑

  1、工作中的重重困惑

   a)项目之困:头疼的项目

   b)能力之困:迷你CEO

c)职场之困

2、项目管理的六大优势

1) 关注结果胜于关注过程;

2) 结构化流程胜于经验化工作;

3) 时刻不忘风险;

4) 理性大于感性;

5) 中西互补式思维;

6) 数字化而非模拟化;

* 课程提供者:李骐项目管理老师