敏捷项目管理之Agile和Scrum【东方瑞通】
  1. 聊聊Agile和Scrum得那些事

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      聊聊Agile和Scrum得那些事
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  2. PMI-ACP敏捷项目管理课程

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      PMI-ACP敏捷项目管理课程介绍
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      诸多管理实践如何融合的探讨
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  3. PMI-ACP敏捷项目管理课程

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      为何引入敏捷项目管理
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      敏捷与敏捷力的定义
      15分钟
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      敏捷实践如何做到守破离
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简  介 将为大家梳理全球agile和Scrum,并讲解如何应对Scrum Sprint期间用户改需求?



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课程背景:

•先从“Agile和Scrum”说起。很多人认为“Agile“就是“Scrum”,关于“Agile和Scrum”。“Agile≠Scrum”。

• Agile中文意思为敏捷,通常所说的“Agile”或者“敏捷”都是指“敏捷软件开发”,相对于传统瀑布模型开发而言的。包括各种方法的软件开发,在其需求和解决方桉开发通过共同合作努力的自组织和跨职能团队和他们的客户提倡自我调整规划,渐进发展,及早交付和持续改进,并鼓励对变化做出快速而灵活的反应。

• “Scrum是一个适应複杂性产品的开发框架,is not methodology”,不是方法论、不是过程,用于管理複杂知识工作产品的羽量级的、反覆运算和增量式敏捷过程框架,该框架对产品开发的传统顺序方法的假设提出了挑战,并通过鼓励所有团队成员进行拥有所有权或紧密线上协作以及日常面对面的交流,使团队能够自我组织。关键原则是双重认知,开发适应客户改变他们对所需需求的看法(通常称为需求波动),并面临不可预测的挑战。

 

课程大纲:

• ①梳理全球agile和Scrum
• ② 区分Scrum框架流派
• ③ 如何应对Scrum Sprint期间用户改需求?
• ④问题答疑

* 课程提供者:东方瑞通 终身学习