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  • 掌握某些知识点
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讲师介绍

  • ⎫ 实战派项目管理顾问<br/>⎫ 资深项目管理培训师<br/>⎫ PMI大会发言嘉宾<br/>⎫ 《西游记PMP备考奇书》著者 <br/>⎫ 北大纵横集团合伙人

  • 课程详情

    前言、敏捷基础知识

    1、敏捷的来源框架
    2、理解敏捷
    热身体验:敏捷团队自组织
    3、传统项目管理vs.敏捷项目管理
    4、敏捷开发宣言解读
    5、敏捷开发十二条原则解读
     
    第一讲、Scrum敏捷结构与角色(团队
    1、Product Owner的角色定义和职责
    2、Scrum Master的角色定义和职责
    3、开发团队的角色定义和职责
    4、Scrum团队的角色vs.传统项目管理角色
    场景演练:对Scrum Master与Product Owner角色的理解
    5、制作团队工作协议
    案例分享:好的团队工作协议和坏的工作协议
    研讨:如何引导敏捷团队自组织
    敏捷练习 1:组建 SCURM 团队
     
    讲、Scrum敏捷需求管理(工件)
    1、建立产品愿景
    2、分析用户画像
    演练:为真实项目建立产品愿景和用户画像
    3、Backlog建立
    4、用户故事的3C原则
    研讨:好的用户故事有哪些特征?
    5、如何为用户故事编写验收条件
    6、用户故事拆分的招数
    演练:真实项目User Story编写
    演练:真实项目故事拆分练习
    7、需求优先级排列的方法
    8、敏捷项目估算方法
    演练:真实项目用户故事估算
    敏捷练习 2:创建用户故事
    敏捷练习 3:使用估算扑克
     
    讲、Scrum敏捷工作管理(事件)
    1、制定Sprint周期计划
    2、每日站立会议
    案例分享:每日站会的坏味道
    3、什么叫真正的“完成”(DoD)?
    案例分享:好的DoD和坏的DoD
    4、统计Scrum的速率、燃尽图 
    5、制定发布计划
    演练:真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算
    6、如何开展Sprint评审会议
    演练:现场Sprint模拟评审
    7、Sprint回顾方法有哪些
    演练:现场Sprint模拟回顾和改进
     
    讲、Scrum敏捷整合管理
    1、敏捷一页纸项目管理
    敏捷练习 5:敏捷项目整体实战演练
     
    讲、Scrum敏捷与OKR
    1、OKR能给组织带来的好处
    2、OKR与敏捷
    3、OKR与敏捷的各自特点
    4、OKR与敏捷的结合
    案例研讨:OKR故事
     
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