敏捷项目管理

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老师介绍

  • 李骐项目管理老师

    李骐项目管理老师

    ⎫ 实战派项目管理顾问 ⎫ 资深项目管理培训师 ⎫ PMI大会发言嘉宾 ⎫ 《西游记PMP备考奇书》著者 ⎫ 北大纵横集团合伙人
简  介 本课程向学员精准传达敏捷项目管理方法,重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。

前言、敏捷基础知识

1、 敏捷 的来源 框架
2、 理解敏捷
热身体验: 敏捷团队自组织
3、 传统项目管理vs.敏捷项目管理
4、 敏捷开发宣言解读
5、 敏捷开发十二条原则解读
 
第一讲、Scrum敏捷 结构与角色( 团队
1、 Product Owner的角色定义和职责
2、 Scrum Master的角色定义和职责
3、 开发团队的角色定义和职责
4、 Scrum团队的角色vs.传统项目管理角色
场景演练: 对Scrum Master与Product Owner角色的理解
5、 制作团队工作协议
案例分享:好的团队工作协议和坏的工作协议
研讨:如何引导敏捷团队自组织
敏捷练习 1:组建 SCURM 团队
 
讲、Scrum敏捷需求管理 (工件)
1、 建立产品愿景
2、 分析用户画像
演练: 为真实项目建立产品愿景和用户画像
3、 Backlog建立
4、 用户故事的3C原则
研讨:好的用户故事有哪些特征?
5、 如何为用户故事编写验收条件
6、 用户故事拆分的招数
演练: 真实项目User Story编写
演练: 真实项目故事拆分练习
7、 需求优先级排列的方法
8、 敏捷项目估算方法
演练: 真实项目用户故事估算
敏捷练习 2:创建用户故事
敏捷练习 3:使用估算扑克
 
讲、 Scrum 敏捷 工作管理(事件)
1、 制定Sprint周期 计划
2、 每日站立会议
案例分享:每日站会的坏味道
3、 什么叫真正的“完成”(DoD)?
案例分享:好的DoD和坏的DoD
4、 统计Scrum的速率、燃尽图 
5、 制定发布计划
演练: 真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算
6、 如何开展Sprint评审会议
演练: 现场Sprint模拟评审
7、 Sprint回顾方法有哪些
演练: 现场Sprint模拟回顾和改进
 
讲、Scrum敏捷 整合 管理
1、敏捷一页纸项目管理
敏捷练习 5:敏捷项目整体实战演练
 
讲、Scrum敏捷 与OKR
1、OKR能给组织带来的好处
2、OKR与敏捷
3、OKR与敏捷的各自特点
4、OKR与敏捷的结合
案例研讨:OKR故事
 

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* 课程提供者:李骐项目管理老师