员工在企业工作，目的是实现自我价值不断成长，如果实现不了自身价值，就会离职高就！
经理人在员工管理中经常遇到头疼的问题：
1、有的员工绩效表现平平，是什么原因导致的？
2、有的员工绩效表现卓越，又是什么原因造就的？
3、招聘新员工，到底需要应用怎样的素质标准？
4、员工管理抓不住重点与根子，管理工作混乱？
5、员工的行为表现到底怎么样？公司满意他们吗？
6、员工要发展，在工作中培养哪些能力更有利于工作？
7、怎样通过胜任力素质模型，整体提升团队成员的绩效表现？
8、除了绩效之外，怎样评估员工的能力状况规划他们的职业生涯？
金剑峰：
国内著名人力资源管理专家，曾服务于世界500强(中粮集团)企业，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，内部咨询师；现为职业咨询师培训师；多家管理咨询公司培训师，中国总裁网、中制在线专栏专家；著名管理实战专家与企业训练专家；清华、北大、浙大、复旦等客座教授；美国硅谷理工大学（DBA中国）客座教授。
课程收获：
1、根据员工现有的能力及行为表现，找到员工的强项与弱项。
2、了解绩效表现卓越的原因与胜任能力怎样构建与应用。
3、根据员工的强弱项，有针对性地训练员工，促进绩效表现。
4、学会应用工具剖析员工的胜任能力，并用各种方法来验证。
5、掌握建立胜任力模型构建的方法，建立员工能力发展学习路径。
6、掌握胜任力的各种行为表现分级并能评估员工现有表现（行为表现认证）。
适用人群：
1、企业一线经理人团队或者部门负责人
2、人力资源从业者
3、中小企业老板或者团队负责人
