胜任力素质模型构建与应用

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胜利力

胜利力

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。
简  介 胜任力模型在中国的应用最初是在一些在华投资的外资企业中,胜任力模型可以告诉企业什么样的行为员工才是高绩效的。从而企业在培训中可以做到有的放矢,就这些关键行为进行培训,可以节约培训成本,提高培训效果,为企业培养更多的绩优员工,提供企业的总体绩效水平。
、课程背景
员工在企业里工作,目的就是实现自我价值不断成长,如果不是这样,员工不久就会离职高就!
因此,经理人在员工管理中经常遇到头疼的问题是:
1、有的员工绩效表现平平,是什么原因导致这样?
2、有的员工绩效表现卓越,又是什么原因造就这种高绩效?
3、招聘的新员工,到底需要应用怎样的素质标准?
4、员工要发展,该怎样在工作中培养他们哪些能力,才更有利于工作呢?
5、员工的行为表现到底怎么样?公司满意他们吗?
6、除了绩效之外,怎样评估员工的能力状况,来发展他们的职业生涯?
7、经理人对人的管理抓不住重点与根子,管理工作混乱?
8、怎样通过该项工作,整体提升团队成员的绩效表现?
二、课程收获
1、了解绩效表现卓越的原因与胜任能力怎样构建与应用的系统。
2、学会应用工具剖析员工的胜任能力素质,并用各种方法来验证。
3、掌握建立胜任力模型构建的方法,建立员工能力发展学习路径地图。
4、掌握胜任能力的各种行为表现分级并能评估员工现有表现(行为表现认证)
5、根据员工现有的能力及行为表现,找到员工的强项与弱项。
6、根据员工的强弱项,有针对性地训练员工。促进各项能力提高,从而促进绩效表现。
三、课程大纲
第一课:胜任力素质模型内涵与建构框架
1、胜任力素质内涵
2、胜任力与卓越表现的逻辑
3、胜任力构建模系统图第二课:职位胜任力的剖析
第二课:胜任力、行为表现与绩效结果的逻辑胜任力自我剖析工具。
第三课:BEI行为事件访谈方法
1、BEI方法是怎样收集和总结卓越的行为表现
2、胜任力词典
3、BEI行为事件访谈表。
第四课:胜任力素质模型图的建立
1、胜任力素质模型的意义
2、胜任力素质模型图 
第五课:职位胜任力的分级描述
为什么要将胜任力用行为表现进行分级分层
第六课:胜任力素质模型的应用
1、为什么要认证行为表现?
2、胜任力评估工具表
3、员工能力提升计划表



第四适合谁学习
1、企业一线经理人团队或者部门负责人
2、人力资源从业者
3、中小企业老板或者团队负责人。
 

* 课程提供者:《前沿讲座》频道

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