精益画布——定义产品的独孤九剑

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产品管理第一期

上课时间:08月15日 至 23年08月

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老师介绍

  • 高老师

    高老师

    某大型研究院 产品管理经理 主要负责战略分解、产品(项目)规划、开发运营管理工作;负责产品开发流程制定、完善;产品人员的能力提升和测评;产品创新管理;敏捷开发导入、指导等工作。 曾承担大唐移动质量总监、生产制造部副总经理 ;普天研究分院质量部经理;方正通信流程与质量部经理;中石油研发中心质量部经理等职。
简  介 学员可以通过学习精益画布的使用方法,了解如何对产品进行定义,并且可以判断该产品有多大成功的可能性以及产品的风险。精益画布不仅可以用于软、硬件产品还可以用于对广义的产品可行性分析,在分享会之后还会给各位听众分享更多的案例。

【课程简介】
如何正确定义产品,如何做产品的可行性分析是一个产品经理最主要的职责和能力。一个产品是否成功,最主要也是这个产品定义是否正确。但是现在更多地把注意力放到了敏捷开发、DevOps等方法上,反而忽略了产品定义是否正确这个先决条件。所以这次把一种快捷的产品可行性分析方法以一个大家都能理解的通信产品的定义为实例 分享给大家,希望得到各位产品经理的关注。
实例产品介绍:满意宝(非真实产品名称),是对2/3/4G信号作室内增益使用,可以使室内覆盖无死角。该产品既有软、硬件件开发,也有结构件生产,以及采购、物流、生产、返修等环节。

 
【课程大纲】
1、         精益画布的用途和优势
2、         介绍精益画布的九点内容
3、         使用精益画布定义产品的实例
4、         如何使用精益画布驱动后面产品阶段

 
【听课收益】
听众可以通过学习精益画布的使用方法,了解如何对产品进行定义,并且可以判断该产品有多大成功的可能性以及产品的风险。精益画布不仅可以用于软、硬件产品还可以用于对广义的产品可行性分析,在分享会之后还会给各位听众分享更多的案例。
 

* 课程提供者:上海艾纵企业管理咨询有限公司

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