工作分析系列课程

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第一期

上课时间:07月14日 至 23年07月

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老师介绍

蒋双煜

蒋双煜

中级人力资源管理师,曾任大型企业薪酬绩效主管、人力资源部经理等职务,有过老干妈等大型民企从业经历。现任某民企总部人力资源经理。具有深厚的人力资源理论基础及管理实践,对企业人力资源管理,特别是薪酬管理、绩效管理、任职资格体系、组织诊断、组织结构设计、岗位设计等方面具有实际操作经验及独到的见解。
简  介 工作分析是人力资源管理最基础的工作,是企业人力资源开发与管理系统得以构建的核心。人力资源管理活动的各个环节都是围绕它展开的,它在人力资源管理与开发领域中具有广泛的用途。现特开展“工作分析系列”课程,通过学习,会深刻了解到工作分析的技巧、流程,做到有的放矢,彻底改变“一次份工作分析包治百病”的思路。
讲师简介
      蒋双煜,中级人力资源管理师,曾任大型企业薪酬绩效主管、人力资源部经理等职务,有过老干妈等大型民企从业经历。现任某民企总部人力资源经理。具有深厚的人力资源理论基础及管理实践,对企业人力资源管理,特别是薪酬管理、绩效管理、任职资格体系、组织诊断、组织结构设计、岗位设计等方面具有实际操作经验及独到的见解。
课程概述
      工作分析是人力资源管理最基础的工作,是企业人力资源开发与管理系统得以构建的核心。人力资源管理活动的各个环节都是围绕它展开的,它在人力资源管理与开发领域中具有广泛的用途。现特开展“工作分析系列课程”初步规划分七部曲(第一部曲—工作分析之工作分析概述),通过一些课程学习后,会深刻了解到工作分析的技巧、流程,能根据企业实际情况有的放矢,不再认为“一次工作分析解决百病”。
课程目录
1、工作分析之工作分析概述
     通过本课程学习后,会了解工作分析的相关专业术语、分析范围、分析对象及工作分析的重要性等基础知识,为开展工作分析工作奠定基础。
2、工作分析之目标导向型体系
    通过本课程学习后,会深刻体会到工作分析并不是能解决所有人力资源问题(目的决定工作分析的主要对象)。
3、工作分析之问卷调查法
    通过本课程学习后,会领会到问卷设计的技巧及问卷调查法的操作流程,保证工作分析的有效性。
4、工作分析之访谈法
    通过本课程学习后,会领会到访谈并非是毫无准备、毫无目的的进行访谈及如何,保证收集信息具有针对性。
5、工作分析之工作日志法
    通过本课程学习后,能掌握到工作日志法的适用范围、操作流程及适用范围及技巧,保证工作分析不再流于形式。
6、工作分析之任职资格分析—通过本课程学习后,能帮助学习者如何去设计与岗位相互匹配的任职资格,避免与适合人才擦肩而过及在固定人才圈子内尽最大努力满足企业用工需求。
7、工作分析之撰写岗位说明书
    通过本课程学习后,能帮助学员撰写岗位说明书的技巧及深入了解到即使是同一家企业同一个岗位也有不同的岗位说明书。

* 课程提供者:蒋双煜

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