财务分析和管理问题/财务分析/财务管理

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财务分析和管理1

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课程概述

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简  介 财务分析旨在收集与决策相关的各种财务和非财务信息,再用专门的方法加以分析和解释,通过财务分析能够为企业在内部管理包括财务管理、融资决策提供方案,为企业的对外投资提供决策依据。本课程通过对财务分析在现代企业管理中存在问题的阐述,并提出了解决对策。

财务分析和管理问题

你离成为财务分析高手只差这门课!
 
一、课程导语
在当前企业竞争激烈的环境下,企业要在竞争中立于不败之地,面对企业内部管理及外部发展的各种问题,需要采取适当措施来应对和解决这些产生的问题。企业财务分析不仅可以在企业作出决策时提供帮助,还能够有效提高企业的经营管理能力,对于企业的发展有着极为重要的作用。财务分析旨在收集与决策相关的各种财务和非财务信息,再用专门的方法加以分析和解释,通过财务分析能够为企业在内部管理包括财务管理、融资决策提供方案,为企业的对外投资提供决策依据。本课程通过对财务分析在现代企业管理中存在问题的阐述,并提出了解决对策。
 
二、课程收益
学会现代企业财务分析方法,明确企业财务分析存在的问题
高效整理分析财务数据,提高工作效率
助力企业自我定位,规避潜在风险
助力企业决策,有效提高经营管理能力
 
  • 讲师介绍
高汉祥

会计学博士,浙江财经大学会计学院副教授。 在财务管理与会计领域有十余年的工作经历,曾担任上市公司财务高管,曾参与财政部《企业内部控制应用指引》的编写。擅长内部控制系统设计与运行、企业财务指标设计与分析、现金流量表的编制与分析等领域的培训与咨询。
 
四、课程大纲
怎样报告利润信息更受经营者欢迎?
怎样测算关闭分公司(分店、分厂)的财务影响?
怎样进行自制还是外包的决策?
怎样解读净利润和经营净现金流之间的差异?
怎样做好不相容岗位的分离?
怎样看透企业的盈利模式?——基于财务的视角
再谈成本费用的分摊:核算导向还是决策导向?
怎样破解筹资难、资金成本高的难题?
怎样预防库存积压?
怎样堵塞费用支出中的黑洞?
应收账款监控表的编制与使用
怎样审批最有效:一支笔、分级审批、多重审批?
怎样预防财务风险:预警思维还是底线思维?
内控制度就是“管卡压”吗?
怎样防止费用预算被突破?
为什么预算管理常常流于形式?
怎样设定预算指标?——让人讲真话的艺术
 
 
 

* 课程提供者:大成方略