行隆咨询由一批有着世界500强企业以及民营企业高层管理经验的精英人士创建。公司在创立的初期就把帮助客户提升绩效管理水平和帮助客户提升绩效作为公司的使命和终极目标。
行隆咨询成立以来，一直专注于战略绩效薪酬管理，战略执行，绩效管理，绩效考核等绩效管理领域。先后为众多知名企业如恩捷股份、上海电力、中国石化、网龙股份、康恩贝、中国电信、大庆油田、建设银行、工商银行、中国冶金、阳光城、一汽奥迪、合胜科技、绿谷制药、泰胜风能、沙市钢管等外资、国资和民营企业服务，为多家企业提供了绩效管理咨询和辅导服务，行隆咨询的咨询和辅导效果受到业界的一致好评。长久坚持造就行隆咨询品牌在业界的知名度和美誉度。
行隆咨询对于绩效管理咨询和绩效考核咨询领域的研究一直处于国内的领先地位，公司率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。行隆咨询率先建立和应用了绩效管理变革确保成功的"先造势，再顺势而为"模式等等超过三十项创新成果，行隆咨询多年来的专注取得了众多在绩效管理领域的理论和实践的丰硕成果。
公司的团队也有了长足的进步，成立了以BSC平衡计分卡咨询研究团队、KPI咨询研究团队、OKR咨询研究团队等为主体的绩效管理研究院。发挥团队力量更深入的研究绩效管理领域的理论和实践问题。目前公司总部在上海的核心地区陆家嘴金融贸易区。
行隆咨询还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类组织提供针对性的企业内部辅导。行隆咨询多年为众多跨国公司和国内企业举办了各类的系列管理辅导。行隆咨询的管理辅导的系统性，工具性和实用性得到了受训学员的一致认可。
 

 讲师简介：宋劝其老师

• 国内知名战略绩效管理专家；
• 国家人力资源管理师教材编委会委员；
• 资深人力资源实战专家
• 北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授；
• 国际人力资源管理协会高级讲师；
• 国际职业培训师协会高级培训师。

现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【部分著作】：聚焦在战略绩效领域

【服务客户】：
国资：中国人寿、中国电信、中国移动、中国电子（CEC）、河南联通、上海移动、中石化洛阳工程、陕西电信、中国石油、大庆钻探、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、宁波银行、北京银行、包商银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海电力物资、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、腾隆集团，上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算中心……
民营：阿里巴巴、苏宁、远东控股集团、报喜鸟集团、传化集团、新宙邦、前程无忧、喜临门股份、均豪物业、金前程、科泰电源股份、网龙网络、杭州网创、诺游动漫、三磊集团、阳光城股份、传化集团、开隆汽车、宝信汽车、浩亚达Ｅ金融、景康工程、合胜科技、华为技术、天士力药业、阳光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日电气、长圆电子、绿野汽车、华普汽车、隆欣化工、武汉光庭信息、诺信生化、康骏投资、展堂通讯、时代光华、天平保险、盛荣医药、青特集团、龙宇矿业、沈阳昂立集团、金雄机械、冠城大通、中磊建设……
外资：吉田拉链（YKK）、可口可乐、百威啤酒、家乐福、拜尔医药、霍尼韦尔、三井住友银行、C3I、赛科利、联合利华、伊诺尔、福伊特、顶新国际集团（康师傅）、统一集团、雅玛多、凯登约翰逊……