课程认知：

1、数字新时代、战略新思维
2、战略设计可以求同，但战略执行可以存异，如荣耀vs小米手机
3、解决战略选型难题：统一思想、拉通共识，认知和偏差，个人和集体，规划与执行偏差纠错
4、战略（规划）明确，战术（执行）得当才能相得益彰，笃定商业成功
5、公司战略与业务战略、区域战略、资源（组织、人才、投资、流程）等并驾齐驱
6、华为市场、产品的成功是华为战略的成功，成功的战略是怎么操盘的，想知道吗？

第1篇 战略秘籍
战略选型，从理想走向现实，
BLM业务领导力模型
敏捷战略模型
战略的十大纪律八项注意：正确的事做正确，一次性把事情做对
战略规划画好蓝图，去哪比怎么去更重要
战略意图有使命、愿景、目标，行动有动力
市场洞察，对未来有信心,当下不迷路
创新焦点关注商业价值，市场才是创新的焦点
业务设计，企业商业成功、业务成长的基本

第2篇 战略执行力与领导力
战略执行，真正的成就来自立即执行
关键任务及依赖关系，2/8原则
构建充满活力的组织
从战略到绩效，人才的管理与发展
卓越的绩效的氛围与文化

第3篇 战略操盘
华为的成功是战略的成功可以复制,战略变革历程及项目运作
战略流程管理体系DSTE
战略流程DSTE项目运作
BG/BU/子公司级战略规划/SP（BLM）视角项目运作
集团公司级战略规划/SP（BLM）视角项目运作
战略闭环管理SP->BP衔接
战略组织在集团、BG/BU/子公司的组织机构定位
战略管理机制从策略(BLM)到执行(VDBD/DTSE/BEM)

第4篇 战略解码
从战略到执行，为什么要做解码，从故事经典谈起
英特尔、谷歌、华为等高绩效管理秘籍，业绩爆炸性增长
认清战略解码，让战略武装到牙齿，从大脑赋能到指尖
战略的闭环管理，SP到BP的钻石衔接
战略解码原则：上下同欲，左右肩并肩，前后背靠背
战略执行的开始从解码出发，搭好战略框架，解码执行路线
4大视角4步走,形成战略举措
4大视角：财务视角、客户视角、内部视角、学习和成长视角
4步走：战略澄清、指标体系、绩效（公司-组织-关键人）、关键人PBC

学习收获：

1、了解华为等先锋企业战略操盘理论方法到优秀实践，支撑600个产品或业务持续成功
2、战略架构从规划、执行、解码、复盘完整体系
3、公司定战略、建组织、抓绩效的逻辑体系和流程管理
4、掌握战略体系中的关键任务和要点难点
5、掌握战略管理的工具、模板和方法
6、详细认识华为战略流程DSTE管理体系

GTT的优势：

GTT赋能服务及客户成就