以成本控制为核心的甲方建设项目管理(实操)

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老师介绍

  • 黄国武

    黄国武

    高级工程师,注册一级造价工程师,注册一级建造师,咨询工程师(投资),吉林省建设工程评标专家库专家。曾任大型国有施工企业项目技术负责人、大中型房地产开发公司总工程师、成本部经理、“项目总”等职务。无极造价主课老师。
简  介 以成本控制为核心的甲方建设项目管理实操课,至少20个实用实操工具模板,计划编制、合约规划编制、目标成本确定与控制、投资估算与财务评价、后评价等轻松搞定!

一、至少包括以下11个方面的内容
1、我国的建设项目管理现状及发展方向
2、项目管理知识体系指南
3、项目管理软件应用
4、建设项目投资决策
5、设计管理
6、计划管理
7、采购管理
8、成本控制
9、全过程工程咨询
10、晋升为甲方“项目总”
11、建设项目实施案例实操
 
 
二、至少包括以下20个实操工具模板
三、至少包括以下6个重点实操内容
1、概念设计
2、计划编制
3、投资估算与财务评价
4、合约规划编制
5、目标成本确定与控制
6、project软件应用

* 课程提供者:无极造价