企业合伙人股权方案设计

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简  介 老板懂股权、轻松赚大钱,通过合伙人股权方案设计,让企业自动转运,轻松实现盈利。
课程简介:

作为老板您是否在以下困惑:创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低;中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头;优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多;高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注;员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点;老板累的心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为;战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣;业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微;费用成本持续增加,利润增长却难以突破;

……

业务模式解决了“干什么、怎么干”,可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展的后劲必然不足!

关于股权激励,你可能会担心?

股权激励到底有没有用?——只要下定决心,方案合理、执行得当,一定有用!

企业不规范能不能做?——利用股权激励逐步规范更好推行!

股份分出去了,没有效果怎么办?——控制风险,在动态中分股份!

分配不公,好心变坏事怎么办?——统一标准达到相对公平,再用绩效手段动态调整!

细节考虑不周,扯皮怎么办?——系统学习,全面了解,从方案中堵住漏洞!

拿出多少股份总量?——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!

股份该给谁?——奖励过去,激励现在,吸引未来!

股份如何定价?——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!

股份如何退出?——通道通畅,鼓励长期合作,收益和退出时间对等!

股权激励如何实施?——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

主要内容:
一、股权合伙人的定义

二、股权激励的九大观念误区

三、股权的三大性质

四、股权激励的九大要素

五、股权对外的作用

六、商业计划书的10大核心

七、创始人与合伙人股权构架设计

八、合伙人分工协议

九、合伙人股权的进入机制和退出机制

十、事业合伙人计划方案

……


专栏主要包含以下内容:

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* 课程提供者:华信智业