课程详情

3w+次学习推荐，99%好评
财务工具运用之经营管理管控模型
要学就学专业的！！ ！

你是否也有这些困扰？
财务工具运用，不知从哪里入手?
工作繁杂，怎样提高工作效率?
迟迟找不到适合自己工作的经营管控财务模型?
 
课程收益
掌握财务工具的运用及经营管理管控模型的方法；
收获一套适合学员自身企业的成本分析、投资评估、绩效评价等经营管控财务模型；
锻造财务建模的顶级高手，大幅提高经营管控效用，使您成为老板的左膀右臂。
 
适宜学员
经营决策人员：总经理、首席财务官等经营决策层人员
财务管理人员：财务高管、财务负责人
财务分析人员：财务分析岗位
 
讲师介绍
高汉祥
会计学博士，北京财税研究院研究员。在财务管理与会计领域有十余年的工作经历，曾担任上市公司财务高管，既有扎实的理论功底，也有丰富的实战经验，还有独到的研究心得，出版有专著《写给老板读的会计书》并热销，曾参与财政部《企业内部控制应用指引》的编写。擅长内部控制系统设计与运行、企业财务指标设计与分析、现金流与营运资金管理、财务分析等领域的培训与咨询，具有丰富的公开课和企业内训经验，讲课风格幽默风趣、娓娓道来、深入浅出，善于运用简单的事例阐述深刻的原理，课堂气氛生动活泼，让您能在轻松愉悦中理解并获得丰富的财务知识。
 

课程大纲
1.变动成本与固定成本——界定还是分离
2.经营杠杆——财务分析中怎么用
3.经营最优化模型之一——最大化与最小化
4.经营最优化模型之二——以利润为目标
5.经营最优化模型之三——仓库应该怎么租
6.巧用本量利模型——敏感性分析
7.投资模型之一——多项目决策
8.投资模型之二——预备项目与互斥项目
9.完全成本还是变动成本——成本核算的奥秘
10.预测模型之一——营运资金预测
11.预测模型之二——回归预测
12.预测模型之三——时间序列预测
 
常见问题
课程观看有效期 购买成功即可观看，1年内有效。
课程视频可以下载吗？不可以下载，可以在线观看。
如需开发票，请购课之日起三个月内申请，过期无法开具。