时值年终，企业培训最繁忙的季节还在持续，各层级人员系列培训的推进、培训效果跟踪落地、培训管理不断改善、明年培训计划的制定……培训经理的繁忙有目共睹，但是企业关心的不是过程而是结果！您是否时常对培训管理工作感到困惑：
Ø培训规划如何与企业战略相匹配？Ø如何甄别培训需求的重要紧急程度？
Ø员工能力发展如何做到系统科学？
Ø培训工作如何与业务结果有效联系？
Ø内训师体系如何搭建？
当培训管理工作面临如此巨大的压力时，培训管理者怎样才能在日常繁杂的工作中冲出重围，做一些真正为企业创造价值的事情呢？
课程目的
Ø掌握以胜任素质为基础的适合本企业的培训体系建立的思路和方法，把握关键构建步骤
Ø学会运用培训各环节的主要方法和技巧
Ø把握培训难点，有效应对培训障碍
Ø掌握内部培训师队伍培养的要点
课程内容
第一部分、企业的发展与培训功能
1. 培训究竟能解决什么
2. 培训的战略支持
3. 培训如何与企业发展相匹配
4. 职业发展培训模型
5. 培训系统如何与其他系统进行相互支撑
6. 识别企业培训的陷阱
案例互动：不同情况下的培训功能形态
第二部分、培训的功能性结构
1. 企业学习模型分析
2. 明确技能管理体系与核心能力
3. 如何有效进行培训需求调查
4. 制订培训计划
5. 课程体系的设计维度
6. 如何对课程质量进行有效控制
7. 有效的培训组织策略及其案例
第三部分、内部培训师队伍建设
1. 培养内部培训师的目的
2. 培养企业内部兼职培训师的好处
3. 选拔兼职培训师的标准
4. 兼职培训师资格认定步骤
5. 兼职培训师的承诺
第四部分、以能力素质为核心的培训体系建立
1. 华博咨询组织能力发展模型
2. 胜任力模型的建立方法
3. 胜任力模型建立与课程规划
4. 培训管理体系的模块设置
5. 设计符合战略发展的培训规划
6. 设计能力发展方案
7. 日常的培训实施
8. 能力发展方案效果评价
第五部分、培训实施的难点及处理
1. 能力素质是可培养的么
2. 如何划分能力素质的可培养和不可培养性
3. 培训环节要素与问题解决
4. 案例互动：培训经理的困惑
5. 如何影响业务经理支持培训
6. 案例互动：面对这样的业务经理该怎么办？
7. 如何挑选培训课程供应商
8. 培训课程的系列化与跟进业务发展的技巧
讲师介绍
岳晋平老师：著名人力资源咨询顾问和培训讲师。英国诺丁汉大学博士。岳先生有20余年的人力资源管理和运作经验，以及10余年的咨询、培训经验。曾就职于中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司，担任人力资源经理、人力资源总监和人力资源审计专家等职务，现担任北京华信博达管理顾问公司高级咨询顾问、高级讲师。他曾作为人力资源资深讲师受聘于北大国际MBA、EMBA、香港
白领学院等国内数十家著名培训机构，是数家国内大型企业集团和外资企业的常年固定培训讲师，深受学员的广泛好评。
•岳晋平先生曾荣获2009年度中国“百佳管理培训师”称号；在2011年“见证·品牌的力量”全国服务业影响力人物之星大型公益调查活动中，获“中国管理咨询行业最具影响力人物”称号；中国2012企业管理十佳培训师荣誉。n擅长领域：人力资源系列（人力资源规划、绩效管理、招聘面试技巧、培训管理、薪酬福利等）
中层管理系列（角色认知、目标管理、激励、员工辅导、非人等）
其中岳老师研发并主讲的《HR的“道”与“术”——人力资源的功能与品牌建设》课程获“2011中国
企业培训行业百佳精品课程”、“2014—2015年度优秀品牌课程 ”称号。
