推荐学习对象

企业中高层、创业者、业务岗管理者及骨干、战略岗工作者、人资绩效岗、财经经营岗等

课题大纲

1. 从战略到执行，为什么要做解码，从故事经典谈起
2. 认清战略解码，让战略武装到牙齿，从大脑赋能到指尖
3. 战略的闭环管理，SP到BP的钻石衔接
4. 战略解码原则：上下同欲，左右肩并肩，前后背靠背
5. 战略执行的开始从解码出发，搭好战略框架，解码执行路线
6. 4大视角4步走,形成战略举措
7. 4大视角：财务视角、客户视角、内部视角、学习和成长视角
8. 4步走：战略澄清、指标体系、绩效（公司-组织-关键人）、关键人PBC
9.KPI、OKR及其KPI+OKR工作法
10. 业务单元BU：从公司到部门战略解码、绩效制定（8），部门到关键人/岗位绩效制定（6）：8+6步走
11. 市场单元MU：从公司到部门战略解码、绩效制定（4），部门到关键人/岗位绩效制定（10）：4+10步走
12.战略解码操盘实施实战活动场景、关键输入输出
13.战略解码IT化管理
14.英特尔、谷歌、华为等高绩效管理秘笈，业绩爆炸性增长

选课操作指引

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GTT的赋能优势遥遥领先