作为老板您是否在困惑？
创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低；
中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；
优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多；
高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注；
员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点；
老板累的心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；
战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣；
业务增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微；
费用成本持续增加，利润增长却难以突破；
……
业务模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展的后劲必然不足！
关于股权激励，你可能会担心？
股权激励到底有没有用？——只要下定决心，方案合理、执行得当，一定有用！
企业不规范能不能做？——利用股权激励逐步规范更好推行！
股份分出去了，没有效果怎么办？——控制风险，在动态中分股份！
分配不公，好心变坏事怎么办？——统一标准达到相对公平，再用绩效手段动态调整！
细节考虑不周，扯皮怎么办？——系统学习，全面了解，从方案中堵住漏洞！
拿出多少股份总量？——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！
股份该给谁？——奖励过去，激励现在，吸引未来！
股份如何定价？——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！
股份如何退出？——通道通畅，鼓励长期合作，收益和退出时间对等！
股权激励如何实施？——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！
股权整体策划的重要性
阿里巴巴马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
马云用了什么秘诀锁定18罗汉成就了阿里巴巴？
这就是因为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
华为任正非为什么能从4万元发展为6000亿？
因为他在90年代就开始实行全员持股！
他们都成功了，你呢？你是否还被这些问题困扰着？
1、如何用股权激励高管，核心人才？
2、如何建立利益共同体，患难与共？
3、如何防止小股东伤害公司，绑架大股东？
4、合伙人股权如何设计，确保公司控制权？
