OKR目标管理法

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老师介绍

  • 姚洁红

    姚洁红

    姚琼,姚琼工作室创始人、OKR专家、HR绩效专家、美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师。(微信号:yqgzs13402023283)曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。
简  介 敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。 OKR目标管理法,由中国OKR首位倡导者--姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法进行目标管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
课程背景:
传统目标管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新目标管理,学会运用新工具设定目标,将目标管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧学习我们的微课吧。
     德勤人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。
    今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。
     敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
     我们很高兴提供您全国唯一OKR最新微课---OKR目标管理法,由中国OKR首位倡导者--姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法进行目标管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
 
适合人群:
  1. 希望实现公司战略目标的CEO
  2. 希望实现年度目标,提高团队绩效的管理者
  3. 希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人
  4. 所有需要提升业绩的职场人士
额外福利赠送:课程工具 / 模板提供(含在 PPT 教材里面)
  • OKR设定表格模板
  • OKR打分表格模板
  • 公司愿景使命价值观模板
  • OKR软件模板
  • OKR日常管理会议模板
  • OKR日常管理报告模板
  • 课后OKR行动方案模板
您将获得:
  • 掌握OKR的基本概念和历史沿革
  • 理解OKR的原则与特点
  • 掌握如何在企业内部设定有效OKR
  • 学会如何在企业内部落实与推广OKR
  • 学会运用OKR去激励员工,完成目标
  • 做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致
  • 掌握目标管理变革原理,从而提升绩效管理水平
 
讲师背景
 
   姚琼工作室创始人
   人力资源绩效管理专家
   OKR敏捷绩效管理创始人
   美国人力资源协会会员
   原爱立信(中国)人力资源总监
   原爱立信学院高级讲师
   原微软大中华区培训经理
 
   姚老师曾先后担任爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师,微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司赛科斯人事总监,
    姚老师从微软公司开始她的职业生涯,在20多年的企业管理中,她主要负责个人与组织绩效与培训需求分析,设计发展公司内部培训课程,并负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,员工敬业度调查,创新绩效管理体系实实施与管理。在英特尔项目中,姚老师运用OKR培训中层经理与员工,更好地实现绩效的提升。在爱立信,姚老师负责整个中国区研发与销售的绩效管理工作。
多年来,姚老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师,姚老师也是唯一一位获得美国人力资源协会OKR绩效课程授证的讲师,并撰写了大量关OKR相关的文章与书籍。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程,并辅导企业落地与实施。目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导OKR实施的公司有:腾讯、百度、滴滴、斗鱼、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车,北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院、原象数码、TCL、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、途牛网、方太集团等企业。
 
 
微课大纲 
  1. 开场篇
  • 传统绩效管理挑战与困惑
  • 全球绩效管理变革趋势
  • 互联网时代组织的特点:敏捷
  • OKR全球和本土案例实践分享
  • OKR微课框架介绍和问 
  1. 第一模块:OKR介绍
  • 目标管理的历史沿革
  • OKR的概念、创始人与倡导者
  • 什么是O?目标有哪些分类?
  • 什么是KR? 关键结果有哪些?
  • 本土OKR撰写案例 
  1. 案例1:姚老师辅导落地OKR案例分享
  • 公司背景介绍
  • 公司面临的新战略/新转型/新业务
  • 人员管理挑战/困难/困惑
  • 为什么要实施OKR/实施后的好处
  • OKR表格模板/OKR补充阅读材料/课后作业 
  1. 第二模块:OKR实施
  • OKR成功实施的关键因素
  • OKR实施层级范围建议
  • 公司层级OKR实施6步曲
  • 全公司OKR导入工作坊
  • OKR框架及战略
  1. 案例2:姚老师辅导落地OKR案例分享
  北京某互联网公司/金融公司OKR落地分享
  • 公司愿景使命价值观分享
  • 战略转型与人员管理挑战/困难/困惑
  • OKR方案落地经验分享
  • OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板
  • OKR补充阅读材料/课后作业 
  1. 第三模块:OKR设置
  • OKR六大特点与创建流程CRAFT
  • KR打分标准及如何打分
  • OKR设定频率推荐
  • 如何写出良好的O和KR
  • OKR撰写案例分析:公司OKR/客户服务部门OKR/研发OKR/支持部门OKR
  1. 案例3:姚老师辅导落地OKR案例分享
    国内某新三板上市公司
  • 公司面临的新战略/新转型/新业务
  • 人员管理挑战/困难/困惑
  • 为什么要实施OKR?/实施后的反馈
  • OKR软件功能介绍
  • OKR补充阅读材料/课后作业
  1. 第四模块:OKR日常管理
  • 每日站会:流程内容与模板
  • 每周例会:流程内容与模板
  • 每月一对一辅导
  • 季度中审视/季度末评估
  • 半年度/年度评估与展望
  1. 案例4:姚老师辅导落地OKR案例分享 
  广州某创业公司OKR落地分享
  • OKR方案落地六大步骤
  • OKR沟通记录模板
  • 公司关于OKR日常沟通制度分享
  • 给未来实施OKR企业的建议
  • OKR十大注意事项/OKR补充阅读材料
  1. 第五模块:OKR的激励
  • OKR与薪酬关系
  • 人的内在动机与外在动机
  • 内在动机与OKR理念的契合
  • 把激励与OKR关联的利弊分析
  • OKR如果与考核绑定结果会如何
  1. 案例5世界500强公司目标管理激励方案分享
  • 腾讯/华为
  • 阿里巴巴/麦当劳
  • 微软/Google
  • GE/IBM
  •  
  1. 第六模块:全员线上线下OKR问题解答
  • 所有购买课程学员参加线上问答 

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* 课程提供者:姚琼课堂