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评估一家百米以下高层五星级商务型酒店是否投资得当有五个标准，您知道有哪五个吗？

除土地外总投资控制在      元/平方，其静态年回报期在    年之间，后勤面占总面积    %之间，项目总客房数按照项目总面积的    平方/客房左右，且当酒店的设施使用率在     %的时候收支平衡，酒店的前期策划市场定位一切围绕着这五个目标来进行。


课程目录：

第一讲 总论

一 项目基本情况
二 报告编制说明
三 市场调查方法
四 数据统计方法说明 
五 主要假设
六 研究的目标    


第二讲 市场调查及分析
一 项目地区经济基本情况
二 项目城市旅游业基本情况
三 项目地区消费群体行为调查
四 区域市场调查
五 项目调查分析及发现
六 可行性初步结论

第三讲 定位初步确立
一、项目战略定位
二、项目市场定位
三、项目经营策略
四、项目管理战略

第四讲 项目开发规划
一、项目开发战略
二 设计原则
三 功能设施设计
四 投资预算


第五讲 酒店财务分析及风险评估
一、数据定义
二、项目首个十年营业预测及分析
三、投资回收及其它指标分析
四、项目财务敏感性数据分析
五、项目风险评估


第六讲 可行性论证的结论
一、项目市场调研及分析结论
二 项目策划的决策结论
三、项目整体市场定位结论



应从哪几个方面来阐述项目的整体经营策略？

经营策略是企业在竞争的环境中，考量本身的优劣，据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。从推广目标，推广策略，推广手段，推广方案，形象宣传，奖励与处罚等六个方面阐述项目的整体经营策略。


项目开发战略要从“高度、广度、深度、新度”四个度来把握

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