1，即将进入测试行业的应届生或是新转行的同学；
2，在测试行业工作多年，感觉功能测试就是发现和验证Bug的同行；
3，功能测试发展受限，想提升又没有底气的迷途羔羊；
4，立志走管理路线，目前已经处理或是即将进入管理岗位的人员；
5，开发转测试，直接从事测试开发工作，功能测试技能欠缺的人士。
课程亮点
1，从一线互联网功能测试成长为资深测试开发，项目经验丰富的讲师团队；
2，课程内容按项目流程为主线，由浅入深地介绍使用到的方方面的技能；
3，不定期更新授课视频，所有内容全部免费，支持无限量学习；
4，强大的讲师团队，解决你工作中遇到的问题；
5，学习氛围浓厚的技术交流群，供大家交流问题与技术分享。
课程简介
****** 系列课程主题一 ******
如何成为一个优秀的功能测试人员
一，功能测试是什么？
大家了解的功能测试是什么？为什么现在的功能测试越来越不受重视了？
二，功能测试的市场需求分析
1，业务发展必不可少
2，其他测试技术的基础
三，功能测试需要哪些方面的能力？
1，测试用例的设计方法
2，测试工具及相关管理平台的使用
3，测试项目的管理及推动
4，其他的软技能，如交流能力，抗压能力，逻辑思维
四，如何做好功能测试？
1，需求分析，发挥主动性
2，做到不遗不漏
3，测试流程，注重项目控制
4，上线回归与项目总结
5，能力的总结与沉淀
（1）测试工具的使用 （2）问题的总结 （3）技术的沉淀
五，功能测试展望
1，注重公司业务的掌握与梳理
2，测试方法，策略，问题的整理与沉淀
3，项目管理能力的提升
4，关注测试新技术的发展动向
5，根据职业发展学习测试技术
****** 系列课程主题二 ******
如何参与需求评审，并准确确定测试方案
简介：
需求是我们测试，开发工作的依据，在快速开发迭代的模式下，如何保证需求的一致？如何根据需求评审来保证产品，开发，测试三方的理解一致？如何进行需求测试，如何根据对需求的理解选择合适的测试方案？
一，何为需求评审？
1，什么是需求评审？
2，需求的形式有哪些儿？
二，为什么要进行需求评审？
1，产品，开发，测试相关人员了解需求
2，讨论需求实现过程中可能遇到的困难及解决方案
3，明确职责及预估项目周期
三，如何进行需要评审？
1，什么项目需要进行需求评审
2，需求评审有谁来组织？
3，需求评审要参加的人员有哪些儿
4，需求评审要做些什么内容
四，测试人员在需求评审中的角色
1，测试人员如何推进需求评审
2，在需求评审的时候如何进行需求测试
3，在需求评审中进行测试方案的选择
五，需求评审结束后要做的内容
1，会议上要确认的内容是否达成一致
2，需求相应的交付物跟踪与确认
3，审核与调研测试方案
4，需求的维护及管理
****** 系列课程主题三 ******
编写覆盖全面的测试用例设计与进行高效用例评审
简介：
测试用例是我们测试行业工作量的重要体现，也是我们保证产品质量的必要手段；如何编写覆盖全面的测试用例？有哪些高效的用例管理工具和手段呢？如何能让我们的测试用例得到产品，开发的认可？如何进行高效的用例评审？如何通过测试用例保证提测试质量和产品质量？
一，常见的测试用例设计方法
（1）等价类划分
（2）边界值分析法
（3）错误推测法
（4）判定表法
（5）正交实验法
二，测试用例的设计工具
（1）FreeMind
（2）Excel
（3）testlink
（4）用例管理平台
三，编写覆盖全面的测试用例
（1）测试用例的类别：冒烟测试用例，全面覆盖的测试用例
（2）从用户角度出发，编写测试用例
（3）边界值，意外情况，异常用例的编写
（4）根据业务流程，编写流程相关的用例,如：支付流程
（5）根据代码实现方案编写用例，如:MVC
（6）根据业务经验编写用例，新业务，影响到的业务等
四，积极组织用例评审
（1）用例评审的重要性
（2）如何组织用例评审？
（3）用例评审要做的工作及注意事项
（4）用例评审成功的考评点
五，用例评审后的测试用例管理
（1）测试用例共享：产品，RD，QA
（2）测试用例的维护及管理
（3）产品上后的测试用例管理
****** 系列课程主题四 ******
测试准备与环境部署--测试前置
简介：
大家应该常听说测试前置，为什么要进行测试前置？测试人员如何进行前置呢？在开发进行代码设计的时候，我们测试人员应该如何去做测试准备呢？都有哪些内容需要在测试前置阶段准备呢？作为测试人员的你，应该如何做测试前置工作才能得到大家的认可？
一，什么叫测试人员前置？
团队负责人或是开发人员经常提测试人员前置，什么叫测试人员前置？
二，为什么要进行测试前置
1，测试覆盖整个项目流程
2，降低解决问题成本
3，并行测试与开发，保证项目周期
4，测试人员参与项目管理
三，测试人员前置需要哪些儿工作
1，参与需求分析与对需求测试
2，冒烟测试用例设计
3，测试数据与前置条件准备
4，提测试验收与正常测试
四，测试人员如何做好前置工作
1，关注需求产出
2，需求阶段设计测试方案
3，注重项目关键阶段
4，积极参与项目管理
****** 系列课程主题五 ******
如何提出优质的bug与bug管理
简介：
找bug,打bug,测试必备的技能，作为测试人员的你，能准确的发现bug吗？在发现bug后，如何对bug进行准确的评级，精准地记录bug的相关信息，开发人员能否根据你的信息快速地解决bug吗？找出bug后又是通过何种平台进行管理呢？在bug的各个阶段，测试人员应该如何进行跟踪和管理呢！
一，bug的定义是什么？
二，bug的分级与流程
1，Bug等级都有哪些儿：
2，Bug流程是什么样的
三,bug管理工具
1，jira
2,禅道
3，teambition
4，公司自己研究发的项目管理平台
四，如何提出优质的bug
1，Bug最能体现测试人员的水平！
2，准确记录bug提交人，分配bug修改人员，相关关注人员，bug等级
3，Bug模板介绍：
4，其他管理工具或是部门需要报告的信息
五，bug的跟踪及管理
1，测试过程中关注bug状态
2，按测试轮次来验证bug,保持测试环境的稳定性
3，按bug等级来督促开发人员修改
4，测试完成后，汇总和分析bug
5，项目总结时，以bug为准备做问题回顾
****** 系列课程主题六 ******
资源协调与跨部门沟通技巧
简介：
在测试环节需要使用到很多资源，如测试环境，测试机，各个业务功能模块的环境，接口，服务等的支持；在跨部门的协作的过程中，如何保证大家工作进度一致？如何协调相关的部门间的人力，时间资源？如何与不同性格的同事进行交流，才能得到全面的支持和配合？
一，为什么会存在跨部门协作
1， 业务庞大，单独的团队难以完成
2， 业务划分：MVC
3，业务流程链路长
二，跨部门协作资源协调之需求评审
1，协调人力资源，参加需求评审
2，需求评审之组织：
（1）参与人员必须参加
（2）需要评审的内容提前分享给相关人员
（3）所有问题必须达成一致
三，跨部门协作资源协调之测试准备
（1）测试方案，用例评审，人员协调提前确认
（2）不同部门测试环境，数据必须提前准备
（3） 严格把控开发联调与测试验证环境
四，跨部门协作之风险预警
（1） 组织站会，定时同步项目进度
（2）任何风险，提前预警
（3） 同步好相应工作阶段的时间切合
五，跨部门协作之交流沟通
（1） 选好老帅，明确管理人员
（2）尽量当面交流，节省交流成本
（3）当面沟通，文字留底，明确权责
****** 系列课程主题七 ******
测试环节如何引入技术方案
简介
功能测试为何要引入测试技术？功能测试工作整个流程中，有哪些儿技术可以引用，以便更好的提高测试效率？在测试流程中应该如何更好地引入与公司业务相关的测试技术，才能更好地让大家接受和认可呢？如何更好地安排测试技术工作，准确地汇报技术成绩与贡献？如何进行团队技能培训，留住核心技术人员，这也是相当重要的。
一，功能测试为何要引入测试技术
1，业务发展需要技术辅助
2，测试技术的发展
二，测试各个环节可能引入的技术有哪些
1，需求评审阶段--项目管理技术，jira,禅道，公司内部平台，
测试方案选择：功能测试，性能测试，安全测试
2，用例编写阶段----freemind,excel,testlink，公司内部平台,自动化测试
(1) 接口：HttpClien/requests,python/java,unittest/testNG,jenkins
（2)webUI:webdriver,python/java,unittest/testNG,jenkins
(3)App:Appium,python/java,unittest/testNG,jenkins
3，开发提测试阶段---单元测试，静态代码扫描jacoco,冒烟测试
4，测试阶段---环境部署，bug管理与跟跟踪，自动化测试回归，日志排查及其他业务相关工具
5，上线阶段---打包与发布，持续化集成
6，线上回归---自动化测试回归
7，平时工作中测试相关技术的积累，基础设施建设
三，如何在测试环节中引进技术
1，关注与业务相关的测试新技术
2，在需求评审确定测试方案阶段，考虑到相关的技术
3，注意不断提升自己的技术与团队的整体技术水平
4，技术人员的备份与培训
四，技术汇报与推广
1，工作规划中明确技术所占比例，留足充分时间
2，准确汇报工作过程中的技术贡献
3，适当地对技术成果进行推广
4，对有技术贡献的同学进行认可和奖励
5，识别并留住核心人员
******* 系列课程主题八 ******
如何做项目总结与汇报
简介：
前事不忘，后事之师。在任何一个项目，需求结束这后，一定要进行项目总结。总结项目整个流程中出现的问题，解决方案，以及后续采取何处策略才能更好避免这个问题？如何在项目总结大会上将我们的工作如实进行汇报？我们发现的问题得到大家认可？在没有公司要求的前提下，我们个人应该如何做好项目总结，以更好的提长自己的能力。
一，何为项目总结？
项目总结是什么？
二，为什么要进行项目总结？
1，回顾项目初期的规划是否合理
2，分析项目实施过程中是否存在问题
3，当时的解决方案是否是最优的
4，总结项目经验为以后的需求做指导
5，体现测试工作量
三，如何进行项目总结？
1，项目结束后开项目复盘大会
2，以测试为主，分享项目实施过程中遇到的问题
3，开发，产品，设计等相关人员来分析问题产生的原因
4，分析当时的解决方案是什么，有没有优化的空间？
5，项目实施过程中有没有遗漏的任务，当时的规划是什么？
四，项目总结后如何进行汇报
1，项目总结大会时做好会议记录
2，项目总结包括以下信息：
（1）项目的基本信息
（2）项目完成情况：
--目标完成情况
--任务完成情况
（3）项目实施总结
--项目工作量说明
--项目进度说明
--项目风险及解决
--bug总结与分析
--实施情况总结
（4）项目成果总结
（5）经验与教训
（6）问题与建议
3，项目总结要发给项目相关参与人，负责人
******系列课程主题九******
测试人员如何管理项目与风险预警
简介：
在平时工作过程中，你有没有因项目延时，需求频繁变理，提测质量不高，以及漏测的情况下，背了不少锅的情况呢？作为测试人员，我们应该如何发挥积极主动性，进行项目管理，有效的控制项目流程？在项目流程推过过程中，如果出现有风险，如何进行高效及时的风险预警？这是一个优秀的功能测试人员，优秀的测试管理人员必备的能力！
一，测试管理都做什么工作？
1，需求评审与关键节点确认
2，相应交付物之检测
3，项目进行中资源协调与督促
4，项目结束后之项目总结
二，测试人员如何做项目管理？
1，关注需求，记录核心内容
2，发挥主动性，积极督促各方按时完成工作
3，及时反馈项目进度，反向推动项目
4，遇到风险，及时进行风险预警
三，测试人员做项目管理的困难
1，国内测试人员地位较低，没有权势
2，自下向上推动较难
3，测试人员技术有限，评估工作量不够合理
4，自我意识不足，没有管理意识
四，项目管理中的技巧
1，自我管理，以项目经理自居
2，全面了解业务，不断提升自我能力
3，注意沟通技巧，合理推动相关人员
4，学会借力，四两拨千斤
5，项目总结，对事不对人
分享与交流：
1，问题交流与课程信息分享：
QQ群：867446822
2，测试技术与教程分享
微信公众号---测试开发探秘
