一：课程背景：

作为团队管理者我们当责不让的为组织的绩效目标和结果负责，但是我们常常有以下困惑。

什么原因让我们的下属表面服从你，私下却不配合你？

什么原因让我们的管理工作执行不力？拿不到结果？

什么原因让我们忙的焦头烂额下属却非常的清闲？

什么原因让我们对下属的批评空白无力？

什么原因我们想赞美一下下属却发现他对此却不屑一顾？

团队管理中我们要通过管控而拿到结果。如果只是要结果，而忽略人性与下属的感受，管理意味着失衡。如果光照顾下属的情绪与感受，那结果达成的标准就会大打折扣。怎么办？平衡领导力是源于管理和领导力的底层逻辑的实战课程。通过先进的管理理念与实用方法工具帮助你真正实现管理与领导的平衡。既拿到结果而且还深受下属的爱戴。让您的管理越来越轻松。

二：课程特色：准--理论精确  趣---寓教于乐  思---深度分析   效---工具应用

三：课程收益

1：通过传统管理者目前遇到的障碍与瓶颈分析认识到提升领导力的重要性

2：描述下属在执行中的三级心理对抗及通过领导力破除的方法

3：团队管理中通过当责不让拿到组织目标与想要的结果

4：运用以结果为导向的计划执行与分解的工具做到以终为始。

5：运用RAIC管理工具对结果进行闭环管理

6：绩效达成中转型成为教练式的领导者为下属赋能

7：运用教练式的引导技术实现人才的成长与复制

8：实际工作运用心理学的知识和人性5层次规律基于人性的角度进行有效沟通。

9：运用积极性反馈及发展性反馈促进下属的行动

四：课程目录

第一集： 管理的失衡---你被下属对抗了吗？

第二集：拥有职位一定拥有权力吗？当责与人性如何平衡？

第三集：什么是当责？评价标准到底是什么？

第四集：以结果为基准的不等式

第五集：结果的三要素是什么？如何做到以终为始？

第六集：当责与负责的本质化差异到底是什么

第七集：如何用RAIC的管理工具对结果管控？

第八集：当责下管理者如何做好角色转换？

第九集：如何用教练发问技术为下属赋能？

第十集：如何处理下属的负面情绪？

第十一集：如何用心理学的知识与下属沟通反馈？

第十二集：表扬如何做到对事又对人？批评如何做到只能对事？

第十三集:如何用科学化的绩效辅导面谈对下属进行绩效反馈？

第十四集：什么是领导之道？星云大师心药方带给你什么启示？

讲师介绍及背景资历

原500强平安集团管理专家

加拿大埃里克森、美国ICF认证国际级教练

500强厦钨学院、精工商学院、北京传智商学院常年返聘讲师

14年的培训组织及企业管理经验，独立讲管理课程数千场，主导研发项目30个。对企业管理体系搭建，企业领导力课程有着系统和实战性的解读与教学。近年来专注中层干部综合素质和能力的提升。基于多年的管理实战经验，在知名企业中石化、中海油、中石油、中建十三局、武汉电气化局，国家电网、南方电网及中国银行、交行、农行、平安保险、联想、传智大学、海尔大学、精工商学院等做几百场中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设等方面的培训，返聘率高，是能实际给工具与方法的实战派讲师。