从KPI到OKR——新绩效管理

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老师介绍

  • 张见明

    张见明

    深圳市思而行管理咨询有限公司首席培训师 —— 资深人力资源管理实战型专家 2013年中国人力资源十强讲师 2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问 浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师 2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家 最佳战略绩效实战专家
简  介 BSC、KPI等已经成为绩效管理的代名词,如何在绩效管理中应用BSC和KPI,如何在公司层面、部门层面、员工层面设定具有战略导向的KPI,将战略落地使执行力强化是绩效管理的核心内容。是采用KPI,还是OKR?到底怎么做绩效管理?
从KPI到OKR
——绩效管理一盘棋
 
课程简介
1.互联网时代的企业如何开展绩效管理吗?
2. 绩效管理是罚款、批评、指标的硬性分派?
3. 360度考核、KPI考核,到底哪套方法好?
4. 员工绩效考核如何排序?需要排序吗?
5. 绩效管理到底应该由谁来主导负责,怎么分工?
6. 什么是绩效管理一盘棋的顶层设计和全局观?
7. 互联网时代绩效管理要“去KPI化”,还是“OKR”?
 
千头万绪,绩效管理为什么总是没有办法推进?到底从哪里开始做,基础管理薄弱,而绩效管理的方法太复杂?
本课程从繁到简,从绩效管理的实用性切入破题,采用“简单实用、逐步完善”的方法导入。
 
本课程从分析绩效管理的案例开始,导入实用、实战、实效的实务性绩效管理技术和操作方法,通过沙盘实战让学员直接带绩效管理方案回企业执行。
 
课程收益
1.  全面实操的沙盘课程,高层带中层参加,并达成共识
2.  现场分解关键部门和岗位的考核指标并形成考核表单
3.  掌握职能部门考核的非量化指标设定技术和方法
4.  提炼公司级KRA和KPI,并带回绩效管理执行方案回企业落地执行
 
课程特色
实用、实操、大量案例、学员互动与参与、小组讨论等;
1.操作化:  强调实用性与操作性的结合,大量绩效管理的常用业绩指标和表单、包括各部门经理的考核表单,是学员可以实际可以带回企业应用。
2.体系化:  模块化与工具化的结合,绩效指标分解的工具化应用,能力素质模型考核分级的实际案例、GS,OKR工作目标设置标准的分析应用。
3.专业化:  专业理论与资深实践的结合,从案例分析到提升理念认知,到提炼总结,到理论指导实践,充分体现专业实力。
课程大纲
 
  1. 绩效管理始于顶层设计
(一)先明确绩效管理的目的和痛点
(二)绩效管理围绕战略和业务运营
 
  1. KPI考核八个关键步骤
(一)KPI是量化管理的指针
  • 分解KPI的工具和方法
(三)设定KPI权重和目标值
 
  1. Google的管理神器OKR
(一)小米为什么要“去KPI化”?
(二)Google 为什么要推崇OKR?
 
  1. OKR管理体系开发方法
(一)设定目标与KR的核心技能示范
(二)公司层面目标和KR如何设定?
 
  1. 绩效管理与OKR的落地
(一)OKR如何落地?
(二)绩效管理如何落地?
 
 
 
 
 

* 课程提供者:深圳市思而行管理咨询有限公司

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