从KPI到OKR
——绩效管理一盘棋
 
课程简介
1.互联网时代的企业如何开展绩效管理吗？
2. 绩效管理是罚款、批评、指标的硬性分派？
3. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？
4. 员工绩效考核如何排序？需要排序吗？
5. 绩效管理到底应该由谁来主导负责，怎么分工？
6. 什么是绩效管理一盘棋的顶层设计和全局观？
7. 互联网时代绩效管理要“去KPI化”，还是“OKR”？
 
千头万绪，绩效管理为什么总是没有办法推进？到底从哪里开始做，基础管理薄弱，而绩效管理的方法太复杂？
本课程从繁到简，从绩效管理的实用性切入破题，采用“简单实用、逐步完善”的方法导入。
 
本课程从分析绩效管理的案例开始，导入实用、实战、实效的实务性绩效管理技术和操作方法，通过沙盘实战让学员直接带绩效管理方案回企业执行。
 
课程收益
1.  全面实操的沙盘课程，高层带中层参加，并达成共识
2.  现场分解关键部门和岗位的考核指标并形成考核表单
3.  掌握职能部门考核的非量化指标设定技术和方法
4.  提炼公司级KRA和KPI，并带回绩效管理执行方案回企业落地执行
 
课程特色
实用、实操、大量案例、学员互动与参与、小组讨论等；
1.操作化：  强调实用性与操作性的结合，大量绩效管理的常用业绩指标和表单、包括各部门经理的考核表单，是学员可以实际可以带回企业应用。
2.体系化：  模块化与工具化的结合，绩效指标分解的工具化应用，能力素质模型考核分级的实际案例、GS，OKR工作目标设置标准的分析应用。
3.专业化：  专业理论与资深实践的结合，从案例分析到提升理念认知，到提炼总结，到理论指导实践，充分体现专业实力。
课程大纲
 

1. 绩效管理始于顶层设计

（一）先明确绩效管理的目的和痛点
（二）绩效管理围绕战略和业务运营
 

1. KPI考核八个关键步骤

（一）KPI是量化管理的指针

• 分解KPI的工具和方法

（三）设定KPI权重和目标值
 

1. Google的管理神器OKR

（一）小米为什么要“去KPI化”？
（二）Google 为什么要推崇OKR？
 

1. OKR管理体系开发方法

（一）设定目标与KR的核心技能示范
（二）公司层面目标和KR如何设定？
 

1. 绩效管理与OKR的落地

（一）OKR如何落地？
（二）绩效管理如何落地？