什么样的企业需要财务管理工具包?
岗位职责不清晰,财务人员流失高;财务核算不规范,报表信息价值差;税票管理缺严谨,税务潜在风险大;应收账款高,逾期及呆账时有发生;库存商品大,周转慢,呆滞比重大;资金周转吃紧,付款能力存在隐忧;成本快速增长,利润及盈利能力差;公司股权及治理不健全,决策缓慢;绩效考核流于形式,无助利润实现。
财务管理是企业持续发展的基石,它以利润和现金流为核心,风险控制为手段,以财富保值增值为目标的控制系统。
主要内容:
一、财务组织
企业五大财务危机、财务战略与财务规划、财务组织及岗位职责、财务人员管控。
二、财务核算
会计核算规则制度、管理报表设计、经营分析与指标设计、会计核算管理制度。
三、资金管理
资金管理八大问题、现金流模式设计、现金流缺口识别与改善、投资战略与流程、融资战略与流程。
四、成本管理
盈利模式与目标规划、本量利模型在经营中的应用、盈利模式设计、利润规划工具。
五、资产运营
应收账款控制、库存商品控制、固定资产配置与优化。
六、全面预算
预算实施的基石、全面预算编制、预算分析、预警与调整、税务稽查与应对。
七、税务管理
税务风险管理与防范、税务筹划与节税设计。
八、内部控制
企业风险识别、风险控制策略制定、风险清单。
课程包含以下内容: