为什么学？

为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年？

因为不懂管理，

企业死亡就在一夜间!

中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。

有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！

管理实战宝典即将为您揭密管理的三大模块、十大步骤：

一、规矩模块：

1、企业制度

人治与法治的区别、领导有情，管理无情，制度绝情。

2、企业文化

光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘；光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力。

3、企业使命

伟大的公司必须要有伟大的使命，使命是战略性的规矩，使命能凝聚员工，使命能感动顾客，使命能给团队带来超越的行动力。

二、人才模块：

4、网人

为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他。

为什么总裁们天天喊：“无将可用”，分享网人的非常佳策略与战略。

5、育人

光养而不育，长大不成人，建立公司内部强大的人才发动机。

6、留人

为什么人才总要辞职？庸才却赶也赶不走？企业就是一个小非常优秀，必须建立个人成长变成企业成长的机制，为你揭秘非常优秀成功企业留人的秘密。

7、开除人

人进步是因为有危机感，危机感是被淘汰出来的，成功的团队总是力求提高标准，剔除非常弱的，留下非常好的，任何伟大的公司都有明确的淘汰机制。

三、管理模块：

8、客户价值管理

什么是客户价值，就是客户永续购买的理由，为什么有些产品很便宜却卖不出去，而有些卖得很贵却很赚钱？答：因为不懂客户价值。有效制定四层客户价值管理，让顾客认同你的价值成为终身购买的理由，客户价值=钱。

9、财务管理

为什么破产的企业中85%都是盈利非常好的企业？为什么有些企业明明亏钱，却能活下去？为你揭秘非常优秀成功企业的财务管理理念。

10、授权管理

总裁为什么不能一竿子插到底，因为人人都希望体现个人价值，总裁只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大。平庸的总裁忙得自己睡不着觉，优秀的总裁“呼呼大睡”。

课程包括以下内容：