技术转管理——优秀管理者必备的管理之道
  1. 管理者的5个困惑及3大问题

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      管理者的5个困惑及3大问题
      11分钟
    2. 资料
      项目管理工具、模板、电子书找老师领取
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  2. 三大模块帮你提升管理技能

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      3分钟
  3. 当初为什么走向管理之路及管理者三问

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      当初为什么走向管理之路及管理者三问
      9分钟
  4. 从火神山医院建设看项目管理

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      从火神山医院建设看项目管理
      8分钟
  5. 12个问题测试管理者在组织中是否发挥了价值

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      3分钟
  6. 员工执行力差其实是因为管理者的领导力不足

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      员工执行力差其实是因为管理者的领导力不足
      10分钟
  7. 管理者的价值阶梯

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      管理者的价值阶梯
      2分钟
  8. 成为管理者工作思路需要哪些转变

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      领导梯队模型及小公司领导力发展模型
      6分钟
  9. 领导梯队转型的三角模型

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      1.工作理念 2.时间管理 3.领导技能转变
      36分钟
  10. 做好管理者需要哪些新技能?怎样获得?

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      三重制约及项目管理的49个过程
      34分钟
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      PMP学习资料、思维导图 找老师领取
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老师介绍

  • 杨俊老师

    杨俊老师

    世界500强研发总监,敏捷转型发起人。原摩托罗拉项目集经理,带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品经理。 某美资世界500强企业全球研发总监,直接下属包括日本、德国和中国台湾团队,是中国区研发团队敏捷转型发起人。 美国项目管理专业人士PMP、ACP知名讲师。敏捷Scrum联盟教练。美国培训协会注册培训师。
简  介 你当初为什么走向管理之路?员工执行力差、团队弱、工作延误、天天处理问题?你是怎么应对并脱离这些怪圈的?做好管理者需要哪些新技能?来和前摩托罗拉高管学习管理精髓。一节课解决常见的管理难题,成为优秀管理者!

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* 课程提供者:上海清晖管理咨询有限公司