《团队管理》

4人 购买 好评度 -
用手机看

扫一扫继续用手机看

  • 微信扫码

  • QQ扫码

下载手机APP
收藏
  • 《团队管理》
更多班级

《团队管理》

支持随到随学,25年09月过期

¥37.72

本班因教学质量问题暂时不能报名。 查看详情

课程因违反平台规定暂时不能报名。

立即购买

课程概述

目录

往期学员作业()

评论

老师介绍

  • 齐天阳

    齐天阳

    从事培训工作15年,曾任职多家上市公司培训负责人,负责全国各分公司的培训管理、培训授课工作。 齐老师对领导力、团队管理、销售技巧、职业训练等方面有一定的了解,对寓教于行、寓教于悟、寓教于乐的培训方式有深刻的认识。有充分调动不同身份群体积极性的能力,活动中张弛有度既着重知识分享,又着重愉悦氛围。
简  介 小成功靠个人,大成功靠团队,任何一个行业都不能由一个人独立完成,作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩,必须建立一支高效团队。作为管理者首先要明确自己的角色,增强自身的能力,采用适合自己的管理风格,运用合理的管理方式,最终带领员工成为公司的核心力量。
《团队管理》课程大纲
 
一、认识团队
1、团队的要素
2、团队与团伙的区别
二、团队发展的五个阶段
1、成立期
2、动荡期
3、稳定期
4、高效期
5、调整期
三、角色认知
1、老虎型的特点及管理方式
2、孔雀型的特点及管理方式
3、考拉型的特点及管理方式
4、猫头鹰型的特点及管理方式
5、变色龙型的特点及管理方式
四、团队人员管理
1、应届生的管理
重视
责任
鼓励
沟通
培养       
2、新员工的管理
让新员工的“心”入门
让新员工快速进入角色
给新员工表现的机会       
3、老员工的管理
不论资历论能力
尊重老员工的想法
竞争与威胁并存
福利照顾老员工
给予老员工提升的机会
五、管理者的四种管理方式
1、教练型
2、命令型
3、推动型
4、授权型
六、团队管理五要素
1、建立信任
2、确定目标
3、方式合理
4、有效沟通
5、坚决执行
七、团队冲突管理
1、冲突的类型
2、冲突的原因
3、冲突的解决方式
竞争
合作
迁就
妥协
回避       
4、明确冲突的底线
八、时间管理
1、时间管理四象限的内容
2、时间管理四象限的占比
3、时间管理四象限的应用
九、优秀团队的特征
 


* 课程提供者:齐天阳