- 项目章程很重要，一定要让领导签字，可什么才是好的项目章程？
- 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？
- WBS分解说来很简单，但做起来好些没什么标准，究竟应该如何做？
- 有没有全套的工具与技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那种？
- 领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？
- 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？
- 做项目变更是永恒不变的，应该如何减少和管控好一个变革，有什么诀窍没？
- 本课程将从项目管理的硬技能（工具模板）、项目管理的软技能（团队领导力）、企业级项目管理三个层面，重点选取12个典型案例，配套12个核心工具模板。通过对案例的问题描述，对失败原因的分析，提出合理的解决办法。
本课程的目标是希望通过12个经典案例的解读分析，将项目管理中常见的典型问题做一次全面的梳理，帮助项目管理从业者提升整体项目管理硬功夫和软技能。
课程介绍
课程目录
往期学员作品
用户评论
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你将获得
- 掌握某些知识点
- 学会某些技巧（或思路）
教学服务
1v1专属答疑服务
BAT专家面试辅导
讲师介绍
李骐项目管理老师
⎫ 实战派项目管理顾问<br/>⎫ 资深项目管理培训师<br/>⎫ PMI大会发言嘉宾<br/>⎫ 《西游记PMP备考奇书》著者 <br/>⎫ 北大纵横集团合伙人
⎫ 实战派项目管理顾问<br/>⎫ 资深项目管理培训师<br/>⎫ PMI大会发言嘉宾<br/>⎫ 《西游记PMP备考奇书》著者 <br/>⎫ 北大纵横集团合伙人
课程详情
项目管理已经成为职场管理者的必备技能，但是学习项目管理会面临诸多问题：
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