《创新体系建设》
  1. 创新体系建设

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      第一节
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老师介绍

  • 徐海伟

    徐海伟

    徐海伟,现任鼎道咨询战略合伙人,理学硕士,高级工程师,降本增效专家,扭亏为盈专家; 从事咨询审核工作20余年,咨询过300余家企事业单位; 拥有三项国家发明专利; 研发《创新体系建设》《安全信息管理》课程; 任某集团公司高管期间,建立完整的创新体系,带团队开发400余项新技术,专利50余项,年增加收益4000余万元。
简  介 本课程是鼎道咨询为企业量身定做的创新之路。
课程特色:全面介绍鼎道咨询的创新体系建设理念及项目架构,极具启发性和前瞻性,实操性强。
适用人群:致力于降本增效、扭亏为盈的企业,希望创新发展却又缺乏创新管理能力的企业。
免费课程
金牌讲师:徐海伟,现任鼎道咨询战略合伙人,山东大学理学硕士,高级工程师,高级咨询师,高级审核员,高级培训师,问题解决专家,降本增效专家,                  扭亏为盈专家,管理界最懂技术的创新管理专家;从事咨询审核工作20余年,带领团队咨询、审核过300余家企事业单位;
                任某集团公司高管期间,为其建立起完整的创新体系,并带领团队创造性的开发出400余项新技术或技术改进,申报国家专利50余项,每年增加                  收益4000余万元;
优秀作品:拥有三项国家发明专利;
                自主研发《创新体系建设》和《安全信息管理》培训课程及咨询服务;
                负责节能生态示范楼的专项建设工作期间,自主研发多项节能生态技术,联合出版《节能生态技术在建筑中的应用及实例分析》一书。
《创新体系建设》课程目录:
一、为什么要创新?
(一)苟日新、日日新、又日新
(二)世界与国家创新的重要性
(三)创新助力中华民族伟大复兴
(四)当前经济形势下,企业只有通过创新才能破茧成蝶
(五)制造业更需要创新
(六)创新管理体系建设是鼎道咨询为企业量身定做的创新之路
二、什么是创新?
创新的定义
案例
有关创新的几个问题
三、创新的心法
(一)什么是创新的心法
(二)如何定义创新的志向
(三)如何定义价值
(四)创新的主体以及主从定位
(五)创新的源泉和驱动力
1、创新的源泉是知识与智慧。
2、案例:啤酒与尿布
3、组织知识创造流程图
4、知识成长螺旋
5、从知识到智慧,从智慧到创新
四、怎么创新?
导语
第一步、立志
1、致富经,三元增长模式的自我论证和确立
2、自我定位愿景图
3、思维转换图
4、中国制造业案例解读
5、经典案例节选
6、立志后,需要自信信人,其论证的模式就是鼎道咨询的三元增长模式。
第二步、画图
案例分析
第三步、计划
第四步、干事
设计如何“创新”
生产创新
生产与生产管理的创新
鼎道专利用于物料保障与抽样检验
生产管理创新
分不清ERP、SAP、MES?干货整理看这里
数字化转型的本质,是解决管理学最古老的问题
OKR制定实操指南(附OKR实践全案)
第五步、审视
第六步、就位——生态/联盟
第七步、和谐——成人达己、内圣外王的问鼎之道
产业集群小解析
五、创新管理体系建设
禹王集团:全国首创全国首创全员创新机制 5年多挣1.8亿元
创新体系建设案例:
1、管理者提议
2、创新管理体系委员会
3、建章立制
4、立项与运行
5、阶段性评价
6、定期会议总结交流
7、创新管理体系每年滚动发展优化
反思
经典案例分析
干货|企业不同发展时期估值方法 创新体系建设 课程目录:
一、为什么要创新?
(一)苟日新、日日新、又日新
(二)世界与国家创新的重要性
(三)创新助力中华民族伟大复兴
(四)当前经济形势下,企业只有通过创新才能破茧成蝶
(五)制造业更需要创新
(六)创新管理体系建设是鼎道咨询为企业量身定做的创新之路
二、什么是创新?
创新的定义
案例
有关创新的几个问题
三、创新的心法
(一)什么是创新的心法
(二)如何定义创新的志向
(三)如何定义价值
(四)创新的主体以及主从定位
(五)创新的源泉和驱动力
1、创新的源泉是知识与智慧。
2、案例:啤酒与尿布
3、组织知识创造流程图
4、知识成长螺旋
5、从知识到智慧,从智慧到创新
四、怎么创新?
导语
第一步、立志
1、致富经,三元增长模式的自我论证和确立
2、自我定位愿景图
3、思维转换图
4、中国制造业案例解读
5、经典案例节选
6、立志后,需要自信信人,其论证的模式就是鼎道咨询的三元增长模式。
第二步、画图
案例分析
第三步、计划
第四步、干事
设计如何“创新”
生产创新
生产与生产管理的创新
鼎道专利用于物料保障与抽样检验
生产管理创新
分不清ERP、SAP、MES?干货整理看这里
数字化转型的本质,是解决管理学最古老的问题
OKR制定实操指南(附OKR实践全案)
第五步、审视
第六步、就位——生态/联盟
第七步、和谐——成人达己、内圣外王的问鼎之道
产业集群小解析
五、创新管理体系建设
禹王集团:全国首创全国首创全员创新机制 5年多挣1.8亿元
创新体系建设案例:
1、管理者提议
2、创新管理体系委员会
3、建章立制
4、立项与运行
5、阶段性评价
6、定期会议总结交流
7、创新管理体系每年滚动发展优化
反思
经典案例分析
干货|企业不同发展时期估值方法

* 课程提供者:济南鼎道企业管理咨询有限公司