课程特色：全面介绍鼎道咨询的创新体系建设理念及项目架构，极具启发性和前瞻性，实操性强。
适用人群：致力于降本增效、扭亏为盈的企业，希望创新发展却又缺乏创新管理能力的企业。
免费课程
金牌讲师：徐海伟，现任鼎道咨询战略合伙人，山东大学理学硕士，高级工程师，高级咨询师，高级审核员，高级培训师，问题解决专家，降本增效专家，                  扭亏为盈专家，管理界最懂技术的创新管理专家；从事咨询审核工作20余年，带领团队咨询、审核过300余家企事业单位；
                任某集团公司高管期间，为其建立起完整的创新体系，并带领团队创造性的开发出400余项新技术或技术改进，申报国家专利50余项，每年增加                  收益4000余万元；
优秀作品：拥有三项国家发明专利；
                自主研发《创新体系建设》和《安全信息管理》培训课程及咨询服务；
                负责节能生态示范楼的专项建设工作期间，自主研发多项节能生态技术，联合出版《节能生态技术在建筑中的应用及实例分析》一书。
《创新体系建设》课程目录：
一、为什么要创新？
（一）苟日新、日日新、又日新
（二）世界与国家创新的重要性
（三）创新助力中华民族伟大复兴
（四）当前经济形势下，企业只有通过创新才能破茧成蝶
（五）制造业更需要创新
（六）创新管理体系建设是鼎道咨询为企业量身定做的创新之路
二、什么是创新？
创新的定义
案例
有关创新的几个问题
三、创新的心法
（一）什么是创新的心法
（二）如何定义创新的志向
（三）如何定义价值
（四）创新的主体以及主从定位
（五）创新的源泉和驱动力
1、创新的源泉是知识与智慧。
2、案例：啤酒与尿布
3、组织知识创造流程图
4、知识成长螺旋
5、从知识到智慧，从智慧到创新
四、怎么创新？
导语
第一步、立志
1、致富经，三元增长模式的自我论证和确立
2、自我定位愿景图
3、思维转换图
4、中国制造业案例解读
5、经典案例节选
6、立志后，需要自信信人，其论证的模式就是鼎道咨询的三元增长模式。
第二步、画图
案例分析
第三步、计划
第四步、干事
设计如何“创新”
生产创新
生产与生产管理的创新
鼎道专利用于物料保障与抽样检验
生产管理创新
分不清ERP、SAP、MES？干货整理看这里
数字化转型的本质，是解决管理学最古老的问题
OKR制定实操指南（附OKR实践全案）
第五步、审视
第六步、就位——生态/联盟
第七步、和谐——成人达己、内圣外王的问鼎之道
产业集群小解析
五、创新管理体系建设
禹王集团：全国首创全国首创全员创新机制 5年多挣1.8亿元
创新体系建设案例：
1、管理者提议
2、创新管理体系委员会
3、建章立制
4、立项与运行
5、阶段性评价
6、定期会议总结交流
7、创新管理体系每年滚动发展优化
反思
经典案例分析
干货|企业不同发展时期估值方法《创新体系建设》课程目录：
一、为什么要创新？
（一）苟日新、日日新、又日新
（二）世界与国家创新的重要性
（三）创新助力中华民族伟大复兴
（四）当前经济形势下，企业只有通过创新才能破茧成蝶
（五）制造业更需要创新
（六）创新管理体系建设是鼎道咨询为企业量身定做的创新之路
二、什么是创新？
创新的定义
案例
有关创新的几个问题
三、创新的心法
（一）什么是创新的心法
（二）如何定义创新的志向
（三）如何定义价值
（四）创新的主体以及主从定位
（五）创新的源泉和驱动力
1、创新的源泉是知识与智慧。
2、案例：啤酒与尿布
3、组织知识创造流程图
4、知识成长螺旋
5、从知识到智慧，从智慧到创新
四、怎么创新？
导语
第一步、立志
1、致富经，三元增长模式的自我论证和确立
2、自我定位愿景图
3、思维转换图
4、中国制造业案例解读
5、经典案例节选
6、立志后，需要自信信人，其论证的模式就是鼎道咨询的三元增长模式。
第二步、画图
案例分析
第三步、计划
第四步、干事
设计如何“创新”
生产创新
生产与生产管理的创新
鼎道专利用于物料保障与抽样检验
生产管理创新
分不清ERP、SAP、MES？干货整理看这里
数字化转型的本质，是解决管理学最古老的问题
OKR制定实操指南（附OKR实践全案）
第五步、审视
第六步、就位——生态/联盟
第七步、和谐——成人达己、内圣外王的问鼎之道
产业集群小解析
五、创新管理体系建设
禹王集团：全国首创全国首创全员创新机制 5年多挣1.8亿元
创新体系建设案例：
1、管理者提议
2、创新管理体系委员会
3、建章立制
4、立项与运行
5、阶段性评价
6、定期会议总结交流
7、创新管理体系每年滚动发展优化
反思
经典案例分析
干货|企业不同发展时期估值方法