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你将获得

  • 掌握某些知识点
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讲师介绍

  • 明德尚行教育的运营专员小苗,专心为大家服务,大家有什么考研问题都可以咨询我哦!~

  • 课程详情

    一、授课老师
        S学长:2020级广外商学院企业管理拟录取研究生,初试成绩371分,专业排名第一,初试专业课815管理学112分。曾担任辅导机构主教老师,兼职家教多年,有一定的教学经验;对广外815管理学的出题规律有深刻研究,善于总结重难点和常考点,梳理历年真题的出题方向,帮助你有针对性、高效率地冲刺专业课。

    二、辅导科目
    【815管理学】
    (适用专业:(004)商学院:【120202】企业管理 【120203】旅游管理 【120204】技术经济及管理)
    三、授课课时
    共30课时(每课时50min+10min答疑)
    四、授课教材
    周三多等著《管理学:原理与方法》(第七版),复旦大学出版社
    五、授课时间
    重点讲解班6月-8月

    六、课程优势
        广外815管理学采用的参考书目是周三多老先生主编的《管理学原理与方法——第七版》,老先生这本书编写的非常不错,文笔精彩,案例颇多,但是对于考研复习来讲,这又是比较难能够让同学们快速抓住重点的。考研复习讲求效率、效益,本课程就旨在为同学们梳理教材知识,快速找出书中的重难点。本课程将根据管理和管理的五个职能分成相应板块进行授课,每完成一个版块进行一次板块梳理,力求让同学们做到对知识点的加深理解、记忆。课程后面将加入近年真题的讲解,让同学们对于考试情况有全面的了解,后续也将推出模拟题,希望能够为同学们保驾护航!本课程将力求为同学们节省更多的时间,获得更好地学习效果,助力同学们获得高分!

    七、授课计划
    课题一(课时1-2)
    第一章 管理与管理学
    第二章 管理思想的发展
    1.管理者的角色 (亨利∙明茨伯格)
    2.管理学的研究方法
    3.科学管理理论(泰罗)
    4.人群关系论(霍桑实验)

    课题二(课时3-4)
    第三章 管理的基本原理
    第四章 管理道德与社会责任
    1.四大原理
    2.几种相关的道德观
    3.企业社会责任的体现

    课题三(课时5-6)
    第五章 管理的基本方法+复习
    1.管理的方法论
    2.总论篇内容

    课题四(课时7-8)
    第六章 决策
    第七章 计划与计划工作
    1.决策的定义、原则与依据
    2.决策的理论
    3.决策的方法
    4.计划编制过程

    课题五(课时9-10)
    第八章 计划的实施+复习
    1.目标管理(MBO)
    2.滚动计划法
    3.网络计划技术
    4.复习计划篇内容

    课题六(课时11-12)
    第九章 组织设计
    第十章 人员配备
    1.部门化
    2.集权与分权
    3.管理人员的培训

    课题七(课时13-14)
    第十一章 组织力量的整合
    第十二章 组织变革与组织文化
    1.正式组织与非正式组织
    2.直线与参谋
    3.组织变革
    4.组织文化

    课题八(课时15-16)
    复习课时六-课时七
    复习组织篇内容以及对应练习

    课题九(课时17-18)
    第十三章 领导与领导者
    1.领导方式的基本类型
    2.领导方式的连续统一体理论
    3.管理方格理论
    4.权变理论

    课题十(课时19-20)
    第十四章 激励
    1.卢因的力场理论