老师介绍
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管俊睿
MBA\NPDP\CPM\CSP\PMP。个人著作内容涵盖互联网产品管理、互联网产品游戏化设计、互联网产品原型设计、IT产品生命周期管理、IT项目管理、需求管理等专业领域。《产品经理游戏化设计70计》一书作者。
| 简 介 | 作为产品经理，需求管理的好坏直接影响了产品或服务的根本质量；作为项目经理，将直接影响项目是否能够成功交付。 |
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需求，是产品或服务不断变得更优秀的根本驱动力，更是征服市场的“原子核心竞争力”。然而，很多公司却只关注“要做什么”、“怎么去做”，却忽视了“为什么要做”，换句话说，只关注当前的研发内容和攻克技术难题，却忘了做这些工作的目标和本质是什么，甚至连产品愿景都没有概念。这个细节，恰恰是产品或服务能否取得商业成功的关键所在。
作为产品经理，需求管理的好坏直接影响了产品或服务的根本质量；作为项目经理，将直接影响项目是否能够成功交付。
本课程旨在帮助大家了解需求知识，理清需求管理思路，实现商业价值。
通过本课程的学习，你将掌握：
1、对比常见的需求症状（是否满足3条以上）、需求的真相
2、需求的定义、分类、层次
3、干系人、客户用户、用户、产品接口人、客户代表、用户代表、需求争论、对需求达成共识
4、建立业务需求、需求获取、需求分析与理解、需求规范描述、需求验证与验收
5、需求优先级、需求版本控制、需求变更、管理各种状态的需求、追踪需求
6、需求风险管理、需求获取（分析、确认、管理）时的风险
7、如何改进当前需求实践、如何评估改进效果
8、针对需求的问题、发生原因，提出对应的解决方案
作为产品经理，需求管理的好坏直接影响了产品或服务的根本质量；作为项目经理，将直接影响项目是否能够成功交付。
本课程旨在帮助大家了解需求知识，理清需求管理思路，实现商业价值。
通过本课程的学习，你将掌握：
1、对比常见的需求症状（是否满足3条以上）、需求的真相
2、需求的定义、分类、层次
3、干系人、客户用户、用户、产品接口人、客户代表、用户代表、需求争论、对需求达成共识
4、建立业务需求、需求获取、需求分析与理解、需求规范描述、需求验证与验收
5、需求优先级、需求版本控制、需求变更、管理各种状态的需求、追踪需求
6、需求风险管理、需求获取（分析、确认、管理）时的风险
7、如何改进当前需求实践、如何评估改进效果
8、针对需求的问题、发生原因，提出对应的解决方案
* 课程提供者：管俊睿