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讲师介绍

  • 崔伟,阔维咨询创始人兼CEO,国内知名管理专家。搜狐、央广等媒体栏目嘉宾、撰稿人,北大、清华等校总裁班特聘讲师。曾任美国施乐、戴尔计算机等大型跨国公司高管。著有畅销职场小说《问鼎》、《外企十年》、《销售培训体系》等。2001年起,为腾讯、HP、佳能等数以千计的企业及个人提供了专业培训及咨询服务,受到广泛好评

  • 课程详情

    直到今天,很多企业的老板都认为“计划赶不上变化”,花时间对不确定的未来做计划,并按计划去实施是徒劳无用的。他们更不相信:"业绩翻番怎么能规划呢?" 那么,这些老板的下属们也自然不会相信,在不远的未来,业绩可以翻番。他们不得不停留在业绩徘徊和靠天吃饭的处境中。

    然而,有很多优秀的公司,已经或正在创造“业绩奇迹”,其中很多家企业的成功,甚至可以不断地复制和重复,不得不让人信服。而更令人可喜的是,业绩可重复的高速成长,已经不再是国外大型跨国公司的专利,而更多地出现在中国本土中小型企业,他们瞅准市场机会,路线选择正确,执行到位,逐渐由小到大,越做越强!

    比如:vivo,他们的手机业务,从2005年的零,做到了现在的出货量名列世界前茅!

    他们是如何规划业绩倍增的?他们的方法可以被广泛借鉴吗?

    崔老师作为企业顾问,近20年来,曾亲身参与和见证了很多本土企业创造业绩奇迹的过程。我们将他们的经验,总结、提炼,形成可以学习的方法和课程体系,已经帮助了更多的企业,实现了业绩翻番的显著进步!

    研究显示,绝大部分业绩低迷的公司,没有制定出一致的战略路线、也没有共同的销售和管理流程。如果在公司范围内能有一套制定取胜路线的方法,销售团队采用一致的销售和管理流程,那么个人与公司的销售业绩将大幅增长。

    当一些企业了解了业绩倍增的真正方法后,他们对业绩的认识世界完全改变了。以下是我本人归纳的成功企业,业绩显著提升的四个要素:
    1. 拥有切实可行的业绩倍增的模型
    2. 懂得做出年度计划和目标的方法
    3. 知道如何分析和开发新市场、如何找到增长点
    4. 具有一套行之有效的销售和销售管理流程,将过程要求落实到每天

    崔老师将在下列的课程中,展开、分享这些成功的方法:


    讲师介绍:

    崔伟,国内知名管理顾问,阔维咨询创始人兼CEO,拥有20余年跨国文化管理经历,曾任美国施乐(XEROX)、戴尔(Dell)计算机等大型跨国公司高管;著有畅销职场小说《问鼎》、《外企十年》及《销售培训体系》等;他还担任了中央广播电视总台、搜狐等媒体栏目嘉宾、撰稿人及北大、清华等高校的特聘教授。2001年离开职场,创立阔维咨询公司,为腾讯、HP、佳能等数以千计的中外、大小企业及个人提供了辅导、培训及管理咨询服务,受到商界的广泛好评。

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