预算员到商务经理

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预算员到商务经理

上课时间:17年09月 至 18年09月

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课程概述

目录

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老师介绍

  • 刘造兰

    刘造兰

    从事工程造价工作38年涉及专业有建筑、装饰、电气、消防、 通风空调、给排水、采暖、市政园林等专业, 于北京某房地产开发集团任职副总经理,负责集团的开发成本 管理工作;2010年应河北某大学约请担任工程造价工作模式教学、职业教 育研究工作八年,培养上千名优秀预算人员,为京津冀建设发展提供一批骨干力量;
  • 刘娜

    刘娜

    现任某高职院校讲师,入职三年以来,一直从事水暖电安装计量与计价实践教学。希望在这个平台与大家一起成长,分享、交流。
  • 付淑哲

    付淑哲

    从事钢筋工程量计算、土建工程计量与计价、招投标与合同管理等课程的实践教学工作。
  • 造价解答专用号

    造价解答专用号

    主要从事某房地产开发项目前期项目可研,开发项目实施方案的研讨制定,施工图设计方案意见书的编制,造价成本分析控制。
  • 何老师

    何老师

    毕业于北京某“211”院校,硕士研究生,任教于石家庄某高职院校,担任工程造价专业教师。组织参与人才培养方式改革,并荣获河北省第八届高等职业教育教学成果奖三等奖、河北省教育系统先进集体。指导学生参加全国中高等院校BIM应用技能比赛获一等奖,并荣获优秀指导教师。
  • 刘谦

    刘谦

    我是一名具有多年造价经验的老师,曾经就任于北京某造价咨询公司。
简  介 从预算员到项目商务经理技能培训,由一个单位工程的招投标、合同管理(合同目标管理)、施工现场人才机计划、成本控制目标管理,产值月报,阶段核查实际人才机用量与计划用量差额,进行成本预警,如何使企业利润最大化;详细讲解施工过程造造价管理,变更、签证、索赔分析、建立变更、签证、索赔台账、大量案例,竣工结算。
一、学习目的
  1.掌握招投标流程、编制工程量清单报价、灵活应用投标技巧达到
施工后期使企业利润增收做好铺垫;
  2.掌握总包施工合同的分解、合同交底、制定合同目标管理,合同
每条款落实到人,合同实施顺畅,使企业利润才能最大化;
 3.结合工程实际情况编制施工预算,做成本控制依据;
 4.依据施工预算编制人才机计划、阶段实际工程量人才机用量差值,
及时发现人才机的盈亏,提出数据及早扭亏为盈,有效控制成本;
 5.编制成本控制目标、项目全员参与做到个个环节控制成本不留死角;
 6.变更、签证、索赔是扩大企业效益的最佳手段,熟练应用;
 7.学案例准确编制变更、签证、索赔费用和利润的报表计算;
 8.根据形象进度编制月产值报表、工程款申请表加快资金回流;
 9.建立变更、签证、索赔、人才机实用量、工程款支付台账,随时汇报
成本动态变化;
 10.变更、签证、索赔、暂估材料认价、人才机设备调价送审、审核定案
为竣工结算做好铺垫;
 11.全面准确编制工程结算。


二、课程介绍
 1.本课程是我在大学造价工作室经过八年的工作模式教学实践总结
 2.课程有十一个模块组成
   1)招投标(主讲投标报价技巧)
   2)投标组综合单价
   3)合同目标管理
   4)协议书、通用条款
   5)合同专用条款
   6)编制合同目标管理制度
   7)单位工程施工预算编制
   8)成本控制计划目标
   9)施工过程造价管理--变更
   10)施工过程造价管理--签证
   11)施工过程造价管理--索赔
   12)月进度产值报表、工程款支付申请
   13)竣工结算
   14)保修合同签订
    本课程有大量的案例,结合本工程进行综合管理实际操练,
    经过本次实训,对今后工作和以后的发展奠定基础。

  讲师   : 
   刘造兰:   从事工程造价工作38年涉及专业有建筑、装饰、电气、消防、
        通风空调、给排水、采暖、市政园林等专业;
          于北京某房地产开发集团任职副总经理,负责集团的开发成本
        管理工作;
          2010年应河北某大学约请担任工程造价工作模式教学、职业教
        育研究工作八年,培养上千名优秀预算人员,为京津冀建设发展,
        提供一批骨干力量;
          在大学成立了造价工作室(原名*****造价班),本课程为造价
        工作室2015级综合能力培训课堂直播课。

          

四、课程特色
   
1.造价人员综合性的实操
     2.课程内容重点突出
     3.教学方式全部工作模式,以后工作使用性强
     4.教学过程列举大量的案例
     5.讲师应用启发式引导的教学方式,学员理解的更快掌握的更牢固

五、课程详细内容

名 称

课 程 内 容

招投标(投标)

1.招投标主要工作(商务、技术、经济标的编制)

2.投标报价的风险因素及后果

3.回避风险措施

4.投标报价技巧(一)

4.1利用清单规范条款

4.2利用招标文件的错误

4.3利用合同价款的调整

4.4利用人工、材料、机械的调整

4.5利用材料供应方式

4.6利用施工难度较大的分部分项

4.7利用招标文件中施工现场与实际不符

4.8措施费排序--早结算早收益

5.不平衡报价是一把双刃剑

5.1承包商对分项的防范措施

投标组综合单价报价

1.招标控制价及工程量清单相关内容 见(招标控制价文件)

2.投标报价八准八不准及注意问题见(投标报价)

合同目标管理

1.合同文件的构成

2.施工总承包合同(协议书、通用条款、专用条款)

3.协议书条款解读

4.通用条款的解读

合同协议书、通用条款解读

4.1图纸

4.2拒收文件

4.3文物保护

4.4不满足施工

4.5清单遗漏

4.6为按规定编制清单

4.7许可审批文件备案

4.8逾期提供施工现场

4.8监理人场所费用

4.9因发包人原因--

4.10监理人的检查

4.11安全文明施工费

4.12安全文明施工费的支付

4.13发包人原因----

4.14发包人原因停工

4.15暂停施工

4.16发包人铜管的材料设备

4.17重新检试验

4.18变更

4.19重新估价原则

4.20变更导致实际工程量变化

4.21暂估价

4.22暂列金额

4.23价格调整

4.24法律变化引起的价格变更

4.25进度款

4.26发包人逾期支付工程款

4.27发包人要求提前竣工

4.28竣工结算

4.29质量保证金

4.30发包人违约----

4.31因发包人违约解除合同后的付款

4.32承包人违约

合同专用条款

1.专用条款

合同目标管理的制定

1.施工总承包合同交底

2.施工总承包合同管理目标的划分原则

3.合同实施检查制度

单位工程施工预算编制

1.施工预算的作用

2.施工预算编制原则

3.施工预算编制内容和方法

成本控制计划目标

1.人材料计划总表编制

2.按照施工进度编制人才机用量计划表

3.措施费计划

4.开办费计划

5.成本控制计划

6.建立人才机、措施费、开办费台账

施工过程造价管理--变更

1.变更

1.1工程变更的范围(建立变更台账)

1.2工程变更关注三大点

1.3变更主要原因

1.4工程变更特出情况

1.5工程变更主要分类

1.6工程变更注意问题

1.7新规范工程变更处理方法(一)

1.8新规范工程变更处理方法(二)

1.9新规范工程变更处理方法(三)

1.10新规范工程变更处理方法(四)

2.工程变更案例及费用计算

2.1工程量清单遗漏

2.2设计变更

2.3改变使用功能

2.4施工方案改变

施工过程造价管理-签证

1.现场签证

1.1签证的内容

1.2现场签证具有法理特征

1.3常见的签证项目

1.4现场签证与程变更的区别

1.5如何利用签证创收

1.6现场签证要注意问题

2.签证案例

2.1议价材料认证及计算方法

2.2零星用工

2.3合同价不包含的项目(基础处理)

3.建立现场签证台账

违约索赔策略

1.索赔

1.索赔的作用

1.2承包人水平的情形

1.3索赔要素

1.4索赔程序

1.5工程变更与索赔的区别和联系

1.6索赔在各个阶段的配合

1.7常见的索赔费用构成

A.工期拖延费用分析

B.加速施工费用分析

C.工程中断施工费用分析

D.合同终止费用分析

1.8索赔案例

A.因甲方原因停工

B.因甲方改变合同某项终止(材料设备供应)

2.索赔费用的组成和主要内容

3.建立索赔台账

月进度报表
工程款申请支付

1.月进度产值报表的编制

2.当月变更、签证、索赔并入月报、审核文件作为结算依据

3.月报审批流程

4.进度工程款支付、建立工程款支付台账

5.核查本月材料实际用量与计划用量差

* 课程提供者:刘造兰

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