1.掌握招投标流程、编制工程量清单报价、灵活应用投标技巧达到
施工后期使企业利润增收做好铺垫；
2.掌握总包施工合同的分解、合同交底、制定合同目标管理，合同
每条款落实到人，合同实施顺畅，使企业利润才能最大化；
3.结合工程实际情况编制施工预算，做成本控制依据；
4.依据施工预算编制人才机计划、阶段实际工程量人才机用量差值，
及时发现人才机的盈亏，提出数据及早扭亏为盈，有效控制成本；
5.编制成本控制目标、项目全员参与做到个个环节控制成本不留死角；
6.变更、签证、索赔是扩大企业效益的最佳手段，熟练应用；
7.学案例准确编制变更、签证、索赔费用和利润的报表计算；
8.根据形象进度编制月产值报表、工程款申请表加快资金回流；
9.建立变更、签证、索赔、人才机实用量、工程款支付台账，随时汇报
成本动态变化；
10.变更、签证、索赔、暂估材料认价、人才机设备调价送审、审核定案
为竣工结算做好铺垫；
11.全面准确编制工程结算。
二、课程介绍
1.本课程是我在大学造价工作室经过八年的工作模式教学实践总结
2.课程有十一个模块组成
1）招投标（主讲投标报价技巧）
2）投标组综合单价
3）合同目标管理
4）协议书、通用条款
5）合同专用条款
6）编制合同目标管理制度
7）单位工程施工预算编制
8）成本控制计划目标
9）施工过程造价管理--变更
10）施工过程造价管理--签证
11）施工过程造价管理--索赔
12）月进度产值报表、工程款支付申请
13）竣工结算
14）保修合同签订
本课程有大量的案例，结合本工程进行综合管理实际操练，
经过本次实训，对今后工作和以后的发展奠定基础。
三 讲师 ：
刘造兰： 从事工程造价工作38年涉及专业有建筑、装饰、电气、消防、
通风空调、给排水、采暖、市政园林等专业；
于北京某房地产开发集团任职副总经理，负责集团的开发成本
管理工作；
2010年应河北某大学约请担任工程造价工作模式教学、职业教
育研究工作八年，培养上千名优秀预算人员，为京津冀建设发展，
提供一批骨干力量；
在大学成立了造价工作室（原名*****造价班），本课程为造价
工作室2015级综合能力培训课堂直播课。
四、课程特色
1.造价人员综合性的实操
2.课程内容重点突出
3.教学方式全部工作模式，以后工作使用性强
4.教学过程列举大量的案例
5.讲师应用启发式引导的教学方式，学员理解的更快掌握的更牢固
五、课程详细内容
| 名 称 | 课 程 内 容 |
| 招投标（投标） | 1.招投标主要工作（商务、技术、经济标的编制） |
| 2.投标报价的风险因素及后果 | |
| 3.回避风险措施 | |
| 4.投标报价技巧（一） | |
| 4.1利用清单规范条款 | |
| 4.2利用招标文件的错误 | |
| 4.3利用合同价款的调整 | |
| 4.4利用人工、材料、机械的调整 | |
| 4.5利用材料供应方式 | |
| 4.6利用施工难度较大的分部分项 | |
| 4.7利用招标文件中施工现场与实际不符 | |
| 4.8措施费排序--早结算早收益 | |
| 5.不平衡报价是一把双刃剑 | |
| 5.1承包商对分项的防范措施 | |
| 投标组综合单价报价 | 1.招标控制价及工程量清单相关内容 见（招标控制价文件） |
| 2.投标报价八准八不准及注意问题见（投标报价） | |
| 合同目标管理 | 1.合同文件的构成 |
| 2.施工总承包合同（协议书、通用条款、专用条款） | |
| 3.协议书条款解读 | |
| 4.通用条款的解读 | |
| 合同协议书、通用条款解读 | 4.1图纸 |
| 4.2拒收文件 | |
| 4.3文物保护 | |
| 4.4不满足施工 | |
| 4.5清单遗漏 | |
| 4.6为按规定编制清单 | |
| 4.7许可审批文件备案 | |
| 4.8逾期提供施工现场 | |
| 4.8监理人场所费用 | |
| 4.9因发包人原因-- | |
| 4.10监理人的检查 | |
| 4.11安全文明施工费 | |
| 4.12安全文明施工费的支付 | |
| 4.13发包人原因---- | |
| 4.14发包人原因停工 | |
| 4.15暂停施工 | |
| 4.16发包人铜管的材料设备 | |
| 4.17重新检试验 | |
| 4.18变更 | |
| 4.19重新估价原则 | |
| 4.20变更导致实际工程量变化 | |
| 4.21暂估价 | |
| 4.22暂列金额 | |
| 4.23价格调整 | |
| 4.24法律变化引起的价格变更 | |
| 4.25进度款 | |
| 4.26发包人逾期支付工程款 | |
| 4.27发包人要求提前竣工 | |
| 4.28竣工结算 | |
| 4.29质量保证金 | |
| 4.30发包人违约---- | |
| 4.31因发包人违约解除合同后的付款 | |
| 4.32承包人违约 | |
| 合同专用条款 | 1.专用条款 |
| 合同目标管理的制定 | 1.施工总承包合同交底 |
| 2.施工总承包合同管理目标的划分原则 | |
| 3.合同实施检查制度 | |
| 单位工程施工预算编制 | 1.施工预算的作用 |
| 2.施工预算编制原则 | |
| 3.施工预算编制内容和方法 | |
| 成本控制计划目标 | 1.人材料计划总表编制 |
| 2.按照施工进度编制人才机用量计划表 | |
| 3.措施费计划 | |
| 4.开办费计划 | |
| 5.成本控制计划 | |
| 6.建立人才机、措施费、开办费台账 | |
| 施工过程造价管理--变更 | 1.变更 |
| 1.1工程变更的范围（建立变更台账） | |
| 1.2工程变更关注三大点 | |
| 1.3变更主要原因 | |
| 1.4工程变更特出情况 | |
| 1.5工程变更主要分类 | |
| 1.6工程变更注意问题 | |
| 1.7新规范工程变更处理方法（一） | |
| 1.8新规范工程变更处理方法（二） | |
| 1.9新规范工程变更处理方法（三） | |
| 1.10新规范工程变更处理方法（四） | |
| 2.工程变更案例及费用计算 | |
| 2.1工程量清单遗漏 | |
| 2.2设计变更 | |
| 2.3改变使用功能 | |
| 2.4施工方案改变 | |
| 施工过程造价管理-签证 | 1.现场签证 |
| 1.1签证的内容 | |
| 1.2现场签证具有法理特征 | |
| 1.3常见的签证项目 | |
| 1.4现场签证与程变更的区别 | |
| 1.5如何利用签证创收 | |
| 1.6现场签证要注意问题 | |
| 2.签证案例 | |
| 2.1议价材料认证及计算方法 | |
| 2.2零星用工 | |
| 2.3合同价不包含的项目（基础处理） | |
| 3.建立现场签证台账 | |
| 违约索赔策略 | 1.索赔 |
| 1.索赔的作用 | |
| 1.2承包人水平的情形 | |
| 1.3索赔要素 | |
| 1.4索赔程序 | |
| 1.5工程变更与索赔的区别和联系 | |
| 1.6索赔在各个阶段的配合 | |
| 1.7常见的索赔费用构成 | |
| A.工期拖延费用分析 | |
| B.加速施工费用分析 | |
| C.工程中断施工费用分析 | |
| D.合同终止费用分析 | |
| 1.8索赔案例 | |
| A.因甲方原因停工 | |
| B.因甲方改变合同某项终止（材料设备供应） | |
| 2.索赔费用的组成和主要内容 | |
| 3.建立索赔台账 | |
| 月进度报表 | 1.月进度产值报表的编制 |
| 2.当月变更、签证、索赔并入月报、审核文件作为结算依据 | |
| 3.月报审批流程 | |
| 4.进度工程款支付、建立工程款支付台账 | |
| 5.核查本月材料实际用量与计划用 1、电脑：访问腾讯课堂官网 ke.qq.com 查看我的课表或下载win/mac客户端听课 2、手机/平板：下载腾讯课堂APP, 进入学习页面听课 |
