姚琼课堂
讲师：姚琼
助理：will
课程介绍：
【培训对象】公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士
 
【培训目标】
◇了解世界500强公司绩效管理最佳实践　
◇掌握互联网时代绩效管理的概念、流程和具体操作方法
◇把500强绩效经验落地的具体操作方法
◇　改善现有企业绩效关键流程及措施
 
【课程大纲】

1、向GE学习绩效管理
1.1 向GE学习绩效管理—绩效体系与活力曲线
1.2 向GE学习绩效管理—绩效沟通APP
1.3 向GE学习绩效管理—九宫格人才盘点
 
2、向Google学绩效管理
2.1 向Google学绩效管理—人力资源与绩效管理
2.2 向Google学绩效管理—如何设置OKR
2.3 向Google学绩效管理—考核方式与校准会议
 
3、向IBM学绩效管理
3.1 IBM学绩效管理—绩效管理六大原则
3.2 向IBM学绩效管理—个人绩效承诺PBC
3.3 向IBM学绩效管理—中层经理的考核
 
4、向阿里巴巴学绩效管理
4.1 向阿里巴巴学绩效管理—价值观考核
4.2 向阿里巴巴学绩效管理—考评体系
4.3 向阿里巴巴学绩效管理—绩效结果运用
 
5、向华为学绩效管理
5.1 向华为学绩效管理—考核价值链与框架
5.2 向华为学绩效管理—中高层考核方式
5.3 向华为学绩效管理—中基层考核方式
 
6、向麦当劳学绩效管理
6.1 向麦当劳学绩效管理—绩效发展系统PDS
6.2 向麦当劳学绩效管理—个人绩效计划与发展计划
6.3 向麦当劳学绩效管理—人才评审与继任者计划
 
7、向微软学绩效管理
7.1 向微软学绩效管理—人力资源战略与绩效管理
7.2 向微软学绩效管理—绩效管理四个角色
7.3 向微软学绩效管理—绩效一对一面谈
 
8、向英特尔学绩效管理
8.1 向英特尔学绩效管理—考核体系与流程
8.2 向英特尔学绩效管理—绩效评估会议
8.3 向英特尔学绩效管理—突破性评估