适用人群

企业中高层管理者，核心骨干

课程概述

过去几年，我们见证了大量在某个细分行业的明星企业的沉沦和消逝，我们更是目睹很多企业还在生存边沿步履蹒跚，到年底更是感受囊中羞涩，究竟是什么阻碍了企业持续高效赚钱？企业做大的过程为什么容易人浮于事？人效低下的根源是什么？听老板的指示，听领导的话有错吗？为何“以客户为中心”的常识往往会停留在口号层面？是什么阻碍了企业以客户为中心的常识落地？

一、一般流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面：对于初创期的企业，项目组可输出系统、成套的流程体系，帮助企业迅速规范运作； 对于成长期的企业，徐骥项目组可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益； 对于成熟期、重组期的企业，徐骥项目组可帮助企业重新搭建流程体系框架，实现流程体系的系统整合，甚至基于流程的管理变革方案。

二、本次课程的目标

1、流程管理项目开展所需的方法和工具；

 2、企业流程管理者如何推进流程管理工作的开展。

讲师简介

徐骥老师是研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业，担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。

徐骥老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系（IPD集成产品开发）、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施，具有丰富的产品运营管理经验。

学历：北京理工大学MBA