课程纲要:
第一节、绩效规划与绩效指标设计
一、战略与平衡计分卡的关系
1.为什么说绩效管理是战略落地的重要工具
2.平衡计分卡解析
3.案例:美国西南航空平衡计分卡
二、绩效规划与指标设计
1.如何从战略主题中提取考核指标
2.案例:生产总监绩效指标设定
3.如何将高层指标分解到部门和个人
4.绩效指标的设定规则
三、平衡计分卡考核表解析
1.平衡计分卡考核表模板解析
2.案例:生产总监平衡计分卡绩效考核表列举分析
第二节、绩效监控与绩效汇报会机制建立
一、什么是绩效实施过程监控
1.绩效管理流程解析
2.五种绩效监控方法介绍
二、绩效监控之绩效汇报会实施流程与操作要点
1.编制绩效汇报报告
2.进行绩效汇报
3.制定与实施绩效改进计划
三、某公司高层绩效汇报会案例列举分析
1. 《高层绩效汇报报告》文本案例列举分析
2. 《高层绩效改进计划》文本案例列举分析
3. 《高层绩效汇报会会议纪要与决议》文本案例列举分析
第三节、绩效考核打分评价标准设计
一、绩效考核指标类型分析
1.定性指标分析
2.定量指标分析
二、指标评价与打分标准设计
1.绩效目标的设定原则:目标值/挑战值/否定值
2.绩效目标的等级标准解析:卓越级/优秀级/合格级/待改进级/不合格级
三、绩效考核评价打分方法
1.定量指标打分方法
2.定性指标打分方法
四、个人绩效等级评定方法
1.基于正态分布的绩效等级评定
2.案例列举分析:培训专员绩效考核打分与等级评定
第四节、绩效考核与薪酬挂钩模式设计
一、5种常见工资结构与绩效挂钩模式
1.结构工资制绩效挂钩模式
2.固定工资制绩效挂钩模式
3.提成工资制绩效挂钩模式
4.年薪制(A类)绩效挂钩模式
5.年薪制(B类)绩效挂钩模式
二、个人绩效工资系数设计
1.考核得分与正态分布的关系
2.正态分布与绩效工资系数的关系
三、公司经营绩效系数设计
1.模式一:按总经理绩效得分设计法
2.模式二:按公司利润达成率设计法
四、绩效工资核算方法
1.案例列举分析:基础员工绩效工资核算方法
2.案例列举分析:中高层绩效工资核算方法