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讲师介绍

  • 交流微信yangmingzixun,实战型培训专家,IPTA认证职业培训师。曾担任500强企业培训经理、人力资源经理/人力资源总监职务,主导过全面人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展等项目设计实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格、政略均策、华夏基石等国际、国内顶级咨询公司人力资源咨询项目。

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    课程纲要:


    第一节、绩效规划与绩效指标设计

    一、战略与平衡计分卡的关系

    1.为什么说绩效管理是战略落地的重要工具

    2.平衡计分卡解析

    3.案例:美国西南航空平衡计分卡

    二、绩效规划与指标设计

    1.如何从战略主题中提取考核指标

    2.案例:生产总监绩效指标设定

    3.如何将高层指标分解到部门和个人

    4.绩效指标的设定规则

    三、平衡计分卡考核表解析

    1.平衡计分卡考核表模板解析

    2.案例:生产总监平衡计分卡绩效考核表列举分析

     

    第二节、绩效监控与绩效汇报会机制建立

    一、什么是绩效实施过程监控

    1.绩效管理流程解析

    2.五种绩效监控方法介绍

    二、绩效监控之绩效汇报会实施流程与操作要点

    1.编制绩效汇报报告

    2.进行绩效汇报

    3.制定与实施绩效改进计划

    三、某公司高层绩效汇报会案例列举分析

    1. 《高层绩效汇报报告》文本案例列举分析

    2. 《高层绩效改进计划》文本案例列举分析

    3. 《高层绩效汇报会会议纪要与决议》文本案例列举分析

     

    第三节、绩效考核打分评价标准设计

    一、绩效考核指标类型分析

    1.定性指标分析

    2.定量指标分析

    二、指标评价与打分标准设计

    1.绩效目标的设定原则:目标值/挑战值/否定值

    2.绩效目标的等级标准解析:卓越级/优秀级/合格级/待改进级/不合格级

    三、绩效考核评价打分方法

    1.定量指标打分方法

    2.定性指标打分方法

    四、个人绩效等级评定方法

    1.基于正态分布的绩效等级评定

    2.案例列举分析:培训专员绩效考核打分与等级评定


    第四节、绩效考核与薪酬挂钩模式设计

    一、5种常见工资结构与绩效挂钩模式

    1.结构工资制绩效挂钩模式

    2.固定工资制绩效挂钩模式

    3.提成工资制绩效挂钩模式

    4.年薪制(A类)绩效挂钩模式

    5.年薪制(B类)绩效挂钩模式

    二、个人绩效工资系数设计

    1.考核得分与正态分布的关系

    2.正态分布与绩效工资系数的关系

    三、公司经营绩效系数设计

    1.模式一:按总经理绩效得分设计法

    2.模式二:按公司利润达成率设计法

    四、绩效工资核算方法

    1.案例列举分析:基础员工绩效工资核算方法

    2.案例列举分析:中高层绩效工资核算方法



     

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