日本经营之圣稻盛和夫先生以其白手起家，先后创立两家世界500强企业的骄人业绩，早就引起了全世界的关注。尤其是近两年来，他又在日航濒临倒闭的危机中力挽狂澜，使日航能够迅速摆脱危机，并实现了创纪录的营业利润。一个人能够被称之为“圣”是很不容易的，而这个人被称为圣后，仍能续写“圣”的神话就更不易了。可喜的是，随着这股神话的继续，稻盛先生的经营哲学也开始在中华大地推广开来。
当一种成功的经营方式普遍受到全社会关注时，很容易形成一股“我要学习它，我要导入它的经营模式”的风气。然而无论何时，面对某一个体的成功，我们需要冷静的分析，而不是贸然导入，否则必会为此付出代价。本大型管理讲座特邀清华大学讲师、朗欧企管创始人、管理变革实战专家张应春老师莅临浙江省台州市讲授中国工厂如何有效推行阿米巴。
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“阿米巴经营”在中小企业的应用
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张应春院长
工厂精细化管理实战专家
广东朗欧企业管理研究院创始人、执行院长 工厂精细化管理实战专家 工厂精细化管理类畅销书《管理是蓝海》作者 最新力作《组织才能管好人》 中德、中日中小企业研究专家 《吴晓波频道》中德制造大学特聘导师、学术委员 作有原创歌曲《相伴的力量》寄托对中国制造深厚情感
