• 鞍钢是我国著名的国有大型企业，鞍钢所在的辽宁省又是我国主要的重工业基地。企业改革实施20年以来，重工业、再加上重工业中的大型国有企业一直是改革中的“难中之难”。《扭亏为盈大变化》抓住了鞍钢改革所取得的经验，对全国大中型企业的改革可以起到启发思路、引导示范的作用。
•这篇通讯以跳跃的笔法，丰富的层次报道了鞍钢扭亏、重现生机的主要特点和经验。首先是鞍钢人深刻的反省，这是展现给读者的一个新的思路。对于国有企业改革来说，新思路就是出路。只有“换脑筋”，改变观念，才能走上改革之路。通讯随后报道了它的经验：一是确立了以财务管理为中心的新企业管理模式，包括清欠资金，严格压缩成本，调整生产方针等；二是将附属企业与主体公司分离。记者将鞍钢经济效益转变的数字一层层夹在递进的事实中，用数字说明事实，使得上述经验更有说服力。在通讯的结尾处，记者通过自己在采访中的感受和冶金工业部副部长、鞍钢集团公司党委书记的话作了总结：国有企业可以战胜眼前的困难，鞍钢改革的路子走对了。
二、反映工作中的问题和教训，揭示这些问题和教训中带有普遍意义的内涵，以引起社会的注意，推进各项工作的顺利进行。
• 写这篇报道的记者是从现实经济生活中的一个怪现象入手的：应该在市场上最具有竞争力的金牌产品却不畅销，甚至无人问津。作为金牌大省的辽宁省，现在却成了产品积压大省。经过调查，记者发现这些金银牌产品有五大缺憾：一是“贵妃型”：不做广告宣传，鲜为人知；二是“模特型”：不能批量生产；三是“铁拐李型”：生产腿长，销售腿短，销售渠道少，网点更少；四是“皇帝女儿型”：价高无人攀；五是“老面孔型”：销售的居然是20年前生产的产品。然后，记者进一步揭示了问题：这些金牌是以往计划经济体制下的产物，它的标准并不反映市场需求，而是上级机关下达的指标。而上级机关最关心的是“产值”。重生产，轻流通，这是金牌大省悲哀的症结所在。记者在本篇通讯的最后大胆直面地提出了批评：“面对新的市场格局，辽宁人无论在经营机制和思想观念上都是不适应的”。“补上市场这一课已成为摆在辽宁省面前的重要课题”。这篇报道引起了比较强烈的社会反响，也引起了辽宁省领导的重视，他们认为该报道对“转变思想观念很有说服力”。
三、剖析工作中的难点问题，探讨对策与解决的方法• 这种类型的工作通讯比较多地体现在分析性报道上。也就是说，它不仅要通过调查，展现出工作过程中的各种问题和矛盾，还要对此进行分析与解剖，找出问题的原因，探寻可能的解决方案。一般来说，它的选题要扣住工作中的“老大难”问题和大众舆论关注的“热点”问题。例如，剖析中国目前严重水荒现象、探讨消灭“大锅水”，建节水型社会的工作通讯《水水水》；反映沈阳市城市管理执法难的通讯《城市管理执法为何这么难？》；反映社会上人们的环境意识差，以至塑料餐盒形成“白色污染”的《“白色”不禁“绿色”难兴》；探讨事故死难者赔付问题的《彩虹桥垮塌案应适用国家赔偿》。
• 新华社记者1994年采写的《菜价追踪》是一篇将选题定在工作“难点”问题上的通讯。当时，北京居民纷纷反映蔬菜太贵，而千里之外的蔬菜基地山东寿光菜农并没有大幅度地提高菜价，钱被谁赚跑了？这是城市老百姓呼声最高却无法解决的一道难题。新华社两位记者深人山东寿光市，向菜农、蔬菜购销公司、小贩，继而又向北京市民一一进行了访谈，将菜价增长的各个运销环节调查得一清二楚，对蔬菜价格贵的原因进行了有力的剖析，并在这个基础上提出了增加蔬菜销售网点、调整网点布局、建立一个可调控的宏观管理机制等平抑菜价的措施。
•几乎与此同时，《人民日报》记者对菜价问题也进行了一系列的调查、分析和探讨，他们在探讨解决问题的出路方面尤其下了功夫。该报先后刊登了8篇对菜价问题的报道：
•《菜价追踪》（2月15日） 《菜价是否暴利》（2月16日） 《菜贩也道贩菜苦》（2月17日）《国有菜店还要不要卖菜》（2月18日） 《关键是发育和管理好市场》（2月20日）《靠市场把菜价降下来》（2月23日） 《国有商业怎样卖菜》（2月26日） 《提高流通规范效益》（2月28日）
