企业内部创业管理:华为海尔案例

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老师介绍

  • 李海强

    李海强

    陆汇励诚机构创始人、陆课堂高级讲师与高级合伙人,多年企业培训、商学院以及一线K12教育经验
简  介 以海尔、华为的内部创业管理机制为例,讲述如何对企业内部创业进行引导、扶持和控制
一、关于企业内部创业
内部创业,是由一些有创业意向的企业员工发起,在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目,进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望,同时也能激发企业内部活力,改善内部分配机制,是一种员工和企业双赢的管理制度。
二、海尔创业小微
用“企业平台化”颠覆“科层制”,打造“网络化组织”。形成“网络化组织”后,海尔就没有“中层”了。全公司只有三类人:一类人是平台主,其作用是提供最合适的土壤、水分、养料。平台主不是领导,判别其成功与否的标准是看平台上有多少创业公司,创业公司成功、成长与否;一类人是小微主,也就是小型创业公司,判别标准在于能不能够自主找寻机会创业;最后就是创客,按照海尔当下的思路,“所有的员工都应该是创客”。就这样,海尔从原来制造产品的加速器,变成孵化创客的加速器,海尔管它叫“共创共赢的生态圈”。

* 课程提供者:李海强