内容提要

一、现场的深入管理

1. 5S推进的要点

2. TPM八大支柱推进的次序

3. 如何让QC小组落地生根

4. 如果推进TWI

5. 为什么要加强安全管理

6. 什么样的信息才是有效的信息

二、组织的深入管理

1. 什么是企业文化的载体，如何实现真正的企业文化

2. 如何进行价值流分析

3. 如何进行项目推进

4. 如何发现问题的“真因”

5. 如何汇报工作

6. 如何成为管理高手

主师介绍：王家尧

实战派生产管理培训专家。中国机械工业企业管理协会高级咨询师，

《怎样做好车间管理》

D 一讲：什么叫车间深入管理

第二讲 物料管理——5S管理（一）

第三讲 物料管理——5S管理（二）

第四讲 设备管理——自主保全

第五讲 质量管理——QCC

第六讲 改善管理 交期管理 安全管理

第七讲 作业管理——多技能培训

第八讲 作业管理与信息管理

第九讲 组织深入管理（一）

第十讲 组织深入管理（二）

第十一讲 组织深入管理（三）

第十二讲 组织深入管理（四）