内容提要

企业的中层管理者是一个承上启下、上传下达、内外协调的角色，是联系上下级的纽带和桥梁，企业制定的目标和任务，需要通过中屋管理者协同基层员工执行和落实，因此中屋管理者素质的高低将直接影响企业的发展，关系企业能否健康成长。

目录

作者介绍

陈志嵘，深圳市中商国际管理研究院研究员，中山大学MBA，PTT国际高级职业培训师，IAPC国际注册企业教练（RCC），EPTP九型人格导师。
　　
　　陈宝光，深圳市中商国际管理研究院研究员，美国夏威夷大学工商管理硕士，浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授，AACTP国际训练协会PTT职业培训师。

序言

1 认·知·篇
为什么要提升中层管理者的才能
一 谁阻碍了组织的发展
1.中层管理者，你究竟在干啥
2.有能力VS无能力
3.圈子文化
4.皇帝心态VS小货郎心态
二 向现代企业迈进，只需比别人多一点点不同
1.从中层管理者的职责说起
2.中层管理者：你是谁
3.先天VS后天

2 勤·修·篇
中层管理者的十一项核能修炼
一 理解力——找准位置才能做对事
1.角色认知
2.中层的十个到位
3.资源整合
4.中层管理者的“三承三启”
二 克己力——管好他人之前先管好自己
1.认识情商
2.认识逆商
3.记住：情绪起不了任何作用
4.训练克己力的诀窍
三 学习力——要么前进，要么被淘汰
1.树立终生学习的意识
2.将学习工作化
3.学习力训练大法
……
后记