绩效管理培训课:绩效面谈与改进

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老师介绍

  • 李海强

    李海强

    陆汇励诚机构创始人、陆课堂高级讲师与高级合伙人,多年企业培训、商学院以及一线K12教育经验
简  介 绩效面谈做为绩效管理的核心,如何才能做好绩效面谈与绩效改进工作呢?
一、绩效面谈
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言,根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类:即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈。
二、绩效改进
绩效改进为hr最核心的价值之一,人力资源的所有工作最终目标都是促进企业的绩效提升,换句话说,以推进业务目标实现为核心的绩效管理工作才是真正有价值的工作。

* 课程提供者:李海强