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你将获得

  • 掌握某些知识点
  • 学会某些技巧(或思路)

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    1v1专属答疑服务

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    BAT专家面试辅导

讲师介绍

  • 上海挪亚检测认证集团有限公司/上海赛瑞质量认证有限公司,我们已经为数万名学员进行培训并颁发证书,培训体系涉及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、ISO13485、ISO22000、ISO27001、HACCP、有机食品、FSC、IRIS等。我们所颁发的证书被国际认可,能够有力证明您所具备的资质及技能,助力您的事业发展。

  • 课程详情

    课程介绍:为了帮助学员更深入了解质量管理体系,理解标准的精髓,加深学员对标准的理解,我们特开设了ISO9001质量体系内审员培训,学员通过培训将学会如何文件化过程。课程还利用大量的案例分析,使学员学会应用标准。

    参加本课程将获得:

    1.一张权威ISO9001 :2015版内审员证书(需通过本公司考试);

    2.一套专业的电子版教材;

    3.专业老师辅导。

    我们的优势

    品牌及平台支持--挪亚凭借在质量、环境、健康、安全、资源、社会责任及可持续发展等业务领域的优势,已有数万家客户通过了认证,并获得了客户群体的一致认可.

    专业的技术保障--挪亚随时掌握国际和国内各类法规进展,始终站在法规和标准资讯传递的最前沿,为客户提供最前沿的标准和技术知识。通过我们的培训,您有机会与世界级的知名技术专家、科学家和认证专家互相交流,获取最前沿的知识和技能。

    完善的服务体系--挪亚的培训事业部下设培训顾问团队和培训运营团队,从培训需求接洽开始到课程内容细节沟通、课程开发、师资能力、培训实施细节、后期评估等各环节,为您提供专业、细致、准确、周全的服务,为您解决培训过程中的一系列问题。

    全面的增值服务--我们为客户提供培训以外的交流活动和沙龙分享活动,为我们的客户提供一个互相学习和交流的平台及机会。同时,我们还会推荐优秀企业的相关人士为大家分享不同领域和行业的经验与知识。打造一个真正的学习、交流平台。

    最优质的性价比--我们的培训服务价格不是最低的,但是培训服务质量一直是我们的重中之重。我们每一次培训都能获得企业满意的反馈。所以我们一直致力于为企业提供最有性价比的优质培训服务。

    我们的优秀老师

    李剑波

    上海挪亚检测认证集团有限公司/赛瑞国际质量认证有限公司特约讲师

    质量环境与职业健康安全卫生国家注册高级咨询师

    十年大型外资企业管理经验,曾在日资与台资企业担任课长、副理、品保部经理、管理者代表、副总经理等职,多次通过ISO9000 / ISO14000 / OHSAS18000 / TS16949及中高层干部管理培训。在以上工作实践和深入的学习研究中,对台、日、欧美企业管理方法的精髓和ISO9000 /ISO14000 /OHSAS18000 /TS16949 /HACCP的推导有深刻的了解和研究。

    自九八年开始在咨询顾问行业从事顾问,在此期间,为近二百多家企业成功推导ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /HACCP国际体系标准及在TQM /5S /QCC /目标管理和企业内部生产/品质/仓储/采购管理方面有实际的公开班授课实务经验。

    研究领域

    质量体系注册咨询师:        2013-1-CQ80057

    环境体系注册咨询师:        2013-1-CE80045

    职业健康安全与卫生体系注册咨询师: 2013-0-CS80006

    主要授课内容: ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /HACCP国际体系标准及在TQM/5S/QCC/目标管理和企业内部生产/品质/仓储/采购管理。

    ISO9001内审员课程内容:

    质量管理的基本概念

    质量是检验出来的吗?

    产品质量是制造出来的吗?

    不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品

    发现质量异常应该如何处理?

    质量专家介绍及质量发展进展

    质量管理发展历史

    先进的质量管理理念的介绍

    质量管理中的“三不”政策

    质量管理专家如何说质量

    现阶段质量管理六大误区

    错误的质量观念

    质量管理作用与意义

    质量与员工自身利益密切相关

    ISO9000标准基础知识介绍

    ISO9000新标准产生背景;

    质量管理七项基本原则介绍;

    质量管理新术语介绍;

    2015版新标准主要变化点

    4 组织环境

    4.1 理解组织及其环境

    4.2 理解相关方的需求和期望

    4.3 确定质量管理体系的范围

    4.4 质量管理体系及其过程

    5 领导作用

    5.1 领导作用和承诺

    5.2 方针

    5.3 组织的岗位、职责和权限

    6 策划

    6.1 应对风险和机遇的措施

    6.2 质量目标及其实现的策划

    6.3 变更的策划

    7 支持

    7.1 资源

    7.1.1 总则

    7.1.2 人员

    7.1.3 基础设施

    7.1.4 过程运行环境

    7.1.5 监视和测量资源

    7.1.5.1总则

    7.1.5.2 测量溯源

    7.1.6 组织的知识

    7.2 能力

    7.3 意识

    7.4 沟通

    7.5 形成文件的信息

    8 运行

    8.1 运行策划和控制

    8.2 产品和服务的要求

    8.3 产品和服务的设计和开发

    8.4 外部提供过程、产品和服务的控制

    8.5 生产和服务提供

    8.6 产品和服务的放行

    8.7不合格输出的控制

    9 绩效评价

    9.1 监视、测量、分析和评价

    9.2 内部审核

    9.3 管理评审

    10 持续改进

    10.1总则

    10.2 不合格和纠正措施

    10.3 持续改进

    新旧版本质量体系转换的步骤与方法

    问题讨论与解答

    我们的核心系列课程

    标准体系类课程

    体系合规类课程

    质量管理类课程

    良好实验室管理类课程

    可持续发展类课程

    精益生产及服务质量类课程

    企业运营管理类课程

    班组长管理课课程

    项目管理类课程

    仓储类课程

    品质管理类课程

    采购管理类课程

    企业管理类课程

    员工自我管理类课程

    除以上课程外,我们还可以根据企业实际要求,设计开发各模块课程!如果您有培训需求,欢迎您随时联系我们,我们将竭诚为您提供优质的服务。

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