课程全新升级，应用更广泛，案例更丰富，加入OKR全案分享。

OKR是当下国际火热,的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。
众多吃瓜群众的简陋OKR知识来源于网络，殊不知网络上99%的OKR知识都是错误的。那么网络上的OKR错在哪里？正确的OKR是什么样的？
欢迎走进本课程。通过本课程的学习将使您：
1.掌握OKR的正确内容、思想、理念及特点；
2.掌握OKR开发的主要程序和工具；
3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
课程特点：理念+方法+工具
适合对象：企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
授课方式：课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
课程大纲：
认知识篇：OKR内容、思想及理念
1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放
4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特点及4大好处
6.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
7.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等
开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具
1.OKR管理系统开发的步骤
2.目标及对应KRS的制定
3.案例分析：目标制定的指导思想及演练
4.目标制定的工具和方法
5.OKR的目标值制定的注意事项
6.课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
7.合格KR的标准，OKR的评分标准如何设计
应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
1.OKR实施、跟踪、检查及辅导
2.行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
3.定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
4.案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
5.视频学习：如何开好检查会
6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
7.OKR如何与激励挂钩，如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围分享篇：OKR全案分享