5S应该这样做

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5S应该怎么做

上课时间:20年04月 至 25年03月

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课程概述

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老师介绍

  • 闻祥

    闻祥

    ·标准化管理咨询师; ·10+年企业质量经理经验; ·IATF16949管理咨询师
简  介 “5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
公司介绍:
        勤思企业管理咨询有限公司(QUEENS)是一家致力于为企业提供品质以及供应链管理咨询与培训的专业性咨询机构。公司成立于1998年,拥有21年的企业培训与咨询经验,是目前国内最早的管理咨询公司之一。目前勤思咨询QUEENS已经拥有37余名专业行业专家顾问,以及上海、无锡、南京、安徽4家公司,现已成为江浙沪皖地区具有影响力的咨询公司。
       勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质,供应链管理的培训与咨询,目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务,丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在企业全面(规范化)管理咨询、流程管理、人力资源管理、营销管理、六西格玛、精益生产、卓越绩效模式(政府质量奖)、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。
       勤思咨询凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务,通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。


课程大纲:
一、5S 的起源
 
二、5S 与浪费
 
  1. 增值与浪费的概念(2)浪费案例视频
    (3)5S与浪费的关系、5S的目标
     
    三、5S的作用与目标
  1. 规范化
  2. 动态化
  3. 简单化
  4. 人性化
  5. 艺术化 
    四、5S的具体定义和实施方法
    通过案例理解5S的实质(整理、整顿、清扫、清洁、素养)

 

* 课程提供者:勤思学堂