HZ0029+ 经营决策支持(试听)(财务经理/财务总监/总经理培训)
  1. 经营决策支持

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      经营决策支持
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      经营决策支持02
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简  介 01 决策的概念和流程   02 本量利分析实务   03 生产经营决策实务   04 产品定价决策   05 营运资本决策


第一讲:决策的概念与流程

  课程内容
  01 决策的概念和流程
  02 本量利分析实务
  03 生产经营决策实务
  04 产品定价决策
  05 营运资本决策

  01 决策的概念与流程
  1.1.决策的一般流程
  决策的三个要素
  

  决策的流程
  

  什么是问题
  问题就是现实与期望之间的差距。
  

  找到根源的方法 – 鱼骨图
  

  挖掘选项的方法图
  

  1.2.影响决策的财务与非财务因素
  因素的分类
  

  定性信息的分析

因素

权重

公司A

公司B

公司C

薪酬

5

5

4

4

休假制度

2

2

3

4

工作内容

4

3

5

4

企业类型

3

3

4

4

提升空间

5

3

5

3

老板为人

4

5

2

4

离家远近

1

2

5

3

合计

  

  

87

97

90

 

  什么时候用到定性信息
  

  非财信息财务化—质量成本概念

  

类别

例子

符合成本

预防成本

员工培训、供应商调查、产品设计、质量管理体系

评价成本

产品检验、原材料检验、设备校验、质量体系审计

不符合成本

内部失效成本

返工、报废、重新测试和检验

外部失效成本

顾客投诉、退货、产品召回、保修、损失顾客

 

  财务信息的优势
  

  1.3.决策的相关因素
  案例
  你花了300元买了一张演唱会的票。但是演出那天你不幸发高烧了。这时候你有两个选择:
  1.抱病去看演唱会,或
  2.在家休息,任凭票作废
  你在做这个决定时,要不要考虑这300元的因素?

  相关因素的概念
  

  1.4.期望价值与决策树分析
  决策的三种环境
  

  风险环境下的决策 - 期望价值法
  案例:老王打算做一项投资。这项投资的回报率取决于未来经济状况的好坏。
  ﹒如果经济状况好,那么投资回报率有30%
  ﹒如果经济状况一般,那么投资回报率有20%
  ﹒如果经济状况差,那么投资回报率只有5%
  老王估计:经济状况好的概率是40%,经济状况一般的概率是40%,经济状况差概率是20%。
  计算:这项投资的期望回报率。
  投资的期望回报率=30%×40%+20%×40%+5% ×20%=21%

  风险环境下的决策 - 决策树分析法
  

  最小值最大化和最大值最大化
  

* 课程提供者:华知