“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上很高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
　　阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法很终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
　　一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。
　　关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

HZ0027+尤登弘 稻盛和夫-阿米巴经营实战 12集



1.尤登弘

数字管理理念实践家

数字管理理念实践家、现代赢利中心管理模式首创人、中欧商学院特聘教授；马里兰大学、北京理工大学、大连理工大学等特聘教授，清华大学、北京大学、香港大学等特邀讲师，AMA（美国管理协会）特聘讲师。33年的企业管理实务和17年的教学经验先后出版《赢在成本》、《数字管理》、《成本倍减》、《调动员工简称本》、《创业之初》等十余部管理著作，帮助众多的民营企业及组织飞速成长，多次受邀参加山东电视台《名家论坛》栏目，同时还创造了栏目连续被要求重播8次的美谈！

课程介绍/CourseIntroduction

2.课程介绍：

课程以成本和利润为主线，通过列举稻成盛和夫的“阿米巴”经营模式、海尔“人单合一”模式、华为等公司发展销售模式，运用了大量数据、事例来论证分析如何关注企业成本和利润问题中的关注重点及方法和经营哲学。


3.课程收获：

1、从企业的经营的战略高度和价值链的设计角度理解和思考阿米巴经营管理模式如何嫁接在您的公司和部门；

2、使每一名员工都以主人翁的态度经营自己经营公司，以使得阿米巴经营管理模式全员参与经营的理念得到落地实施，

3、使每一创利单位直接面向市场，及时了解市场信息，并形成市场驱动的经营模式，以达成企业的战略目标；

4、在理解阿米巴经营理念的基础上，利用阿米巴经营的工具，运用一套“阿米巴经营”的组合拳，全面提升企业整体经营绩效。

4.适合人群：企业董事长，总裁，管理者，各部门经理，以及有兴趣的应届毕业生，其他职员
5. 课程大纲：

从企业经营的价值链角度思考“阿米巴经营”管理模式；

将公司经营与个人经营的战略思维有效链接统一；

阿米巴的战略财务思维——财务是所有战略执行的结果；