OKR绩效管理开发与应用

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老师介绍

  • 助教张老师

    助教张老师

    负责学员问题沟通,教务教学管理,机构后台技术支持,课程效果追踪。
  • 秦杨勇老师

    秦杨勇老师

    战略绩效管理咨询顾问,17年管理咨询经历,是我国较早从事管理咨询工作的咨询顾问之一,在管理理论与实务界具有一定的专业影响力。
简  介 当Google规模很小还在刚刚起步的时候,它引入并坚持使用了一种新型的战略绩效管理工具——OKR。Google将OKR运用成熟并将其在全球推广。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公司都在使用OKR,因为它十分地简单、有效,尤其适应今天“互联网+”时代快速变化的外部环境。
当Google规模很小还在刚刚起步的时候,它引入并坚持使用了一种新型的战略绩效管理工具——OKR。Google将OKR运用成熟并将其在全球推广。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公司都在使用OKR,因为它十分地简单、有效,尤其适应今天“互联网+”时代快速变化的外部环境。
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,起源于Intel公司。它是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果(所谓关键成果就是驱动目标O实现的几个关键事件成果)。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O),而且要明确完成目标的具体行动(KRs)。在OKR工具操作环境下,员工首先要制定几个目标(O),然后设定一系列关键结果(KRs),可以用来衡量是否已经实现目标。OKR强调它不是用来做绩效考核而是进行绩效的监督与管理。

佐佳咨询与您探讨如何利用OKR实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。
  • 如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR?
  • 如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点?
  • 如何将公司战略与OKR的目标实现高效链接?
  • 如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致?
  • 如何运用OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制?
  • 如何运用“互联网软件”把战略绩效管理变为公司日常管理习惯?
      ……
 

* 课程提供者:上海佐佳企业管理咨询有限公司

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