课程简介

越来越多的企业把注意力从市场战略转移到管理转型上来，期望通过降低运营成本来提高运营效率，采购转型也成为一个不可忽视的课题。但是，由于对业务流程把控的不完善，或者把直接采购和非生产性采购混为一谈。导致采购内部控制体系中存在较多信息不畅通和监督环节不到位的问题，这些环节的公开度和透明度都会直接导致财务管理的难度加大。

本期活动，我们再次邀请Kroos老师通过梳理采购内控体系各个关键环节的关键控制要点，旨在让初涉采购业务的企业财务人员和相关采购人员更加清晰地了解采购流程中涉及的内控环节，让大家重塑采购流程，并建立更加高效完善的监督评价机制。

课程收益

掌握采购业务的几种分类和不同分类的内控管理流程

明晰权责分类及审批权限在采购内控环节的重要性

案例解析相关采购环节中的注意要点及改进建议

课程大纲

生产性采购的范围与职能

    合同签订是重点

    明确采购部门的职能

举例分析：编制采购计划vs供应商管控

    正常采购计划vs实施采购

    特殊情况或紧急采购vs审批流程

    需预付款的采购vs需求申请

    责任部门归集

生产性采购内控关键控制点

    重大采购项目评审

    内容编制采购推荐方案

    建立供应商管理档案

    供应商资源管控vs供货效率

    年度审核

适合对象

初涉采购业务的采购专员、出纳、应收应付财务专员